关于公司2014年考核和福利调整方案.docVIP

2014年考核及福利制度调整方案 目的 规范公司内部的工资管理，建立完整、公正的工资管理体系，为全体员工提供合理的劳动报酬，提高公司全员的整体素质和工作激情，根据同行业工资标准及本公司实际情况，特制定本方案。 第二条 范围 一暂定为主管以下员工（不含主管）。 第三条 职责 一总经办负责组织各单位负责人召开会议，讨论制定、修改并监督本方案的执行。 二各部门部长、主管是本方案的执行人。 三财务部负责对员工的工资进行核算。 四董事长或总经理负责本方案的批准执行。 工资构成模式 第五条 工资构成、日常福利及考核说明 一岗位基本工资 办公室人员及班组长：基本工资根据上海市最低工资标准设置为1820元/月。 2、生产计件员工：不存在基本工资，日薪 = 计件单价 * 产出数量 二岗位工资:指在职人员所担任该职务的工资 〈1〉根据岗位、职能设定为100—1500元不等 三考核工资：考核工资是指通过考核评分后，根据考核结果对应的考核后工资。 〈1〉考核工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定，办公室员工及班组长在100-1000元以内； 〈2〉考核工资必须以绩效考核的成绩为依据，考核的成绩分为A、B、C、D、E五级。其中A为优秀、B为良好、C为合格、D为基本合格、E为不合格。具体的参照标准如下： 考核成绩 考核成绩含义 占员工总数的比例 考核工资系数 A 优秀(95分以上) 5% 100% B 良好(80分以上) 20% 85% C 合格(70分以上) 50% 70% D 基本合格(60分以上) 20% 60% E 不合格(60分以下) 5% 0 〈3〉考核以日常工作配合度、工作效率（交期）、工作质量（质量）、成本控制（成本）、综合素质五个方面为基础，分类考核汇总，由各部门部长负责直接考核，然后报总经办审核生效。 〈4〉人事部门在日常考核过程中应加强对考核过程的监督，由各部门配合收集、建立相关基础数据做为考核依据，严格按考核比例进行控制，防止少数人滥竽充数、消极怠工，保证考核的公平性和透明度。 〈5〉考核扣分说明： 员工在出现违纪等情况下被扣分时对应的考核工资按百分比扣除，举例如下： 员工A（月考核工资为500元）本月因违纪一次被部门部长扣除5分，其本次扣分折合成金额为 =500*5%=25元。员工A又因工作疏忽造成产品批量异常，又被部门部长扣除10分，其扣分折 合成考核金额为=500*10%=50元，则其本月应发考核工资为=500-25-50=425元。 第六条 公司员工福利 一工龄津贴 为鼓励员工能够留下来与公司一起成长，让老员工分享公司发展的成果，特制订此工龄 奖励措施，如下： 〈1〉在公司连续工作满1年的享受工龄津贴40元/月，逐年增加，200元/月封顶； 备注：a.工龄津贴每年分别2月份和9月份调整两次。2月份调整1、2、3、4、5、6月份员工 工龄津贴，9月份调整7、8、9、10、11、12月份员工工龄津贴。 特别说明：两次工龄津贴调整一律不补，按照调整时间当月生效发放。 b. 以上为连续工龄，如中途辞职，再来上班的，重新计算工龄。 二病/事假扣薪计算说明：（以下只针对有岗位工资、考核工资的人员，车间直接生产人员除外） 病/事假日薪扣除计算方式=（1820+岗位工资）/22天*请假天数； 员工工伤期间基本工资+岗位工资正常享受，考核工资按照考核及出勤制度执行； 员工当月请假（病/事假）5日以上（包含5日）的取消考核工资； 三加班工资 按公司现行加班管理规定执行； 四年休假制度 公司按照国家年休假相关规定执行，员工享有年休假，进公司满1年小于3年（包含3年）的为3天。4年到5年的为5天。5年以上的为7天。员工在休假期间，享受公司的正常福利待遇。年休假使用管理办法如下： 1、年休假，一部分必须在春节配合调休使用，剩下按公司休假规定自由支配。 2、年休假当年有效，必须在当年使用完，过期作废。 3、凡当年没有休完的年休假，按照自动放弃休假处理，不再另作补薪或补休。 4、员工及管理人员安排休假，必须有审批手续，经部门及车间领导批准后，方可休年假。员工 及管理人员如中途离职，除已经享受过的年休例外，余下一律作废。 5、员工在当年度内病/事假累计超过30天，取消当年度年休假（已经休完的扣除第二年的 或者当年度未休完且天数不满5天的由第二年的有效年休假中扣除）。 6、员工中途离职，未休完的视为自动放弃，不安排补休或补薪。 五跨年度服务奖金（适用于车间员工） 为鼓励车间员工持续服务于公司，特制订此激励措施，具体如下： 员工长期服务奖金（暨跨年度服务奖）由公司根据每年产出盈利状况及员工年度考核结果 进行核定，并于次年5-6月份进行发放。 2、年度服务奖金的核定对员工日常