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项目管理 PROJECT MANAGEMENT DNA 排序仪研发项目案例 项目整体管理Project Integration Management 1 什么是项目整体管理 2 项目整体管理计划的制定 3 项目整体管理计划的执行 4 整体变更控制 5 需要高级管理层的支持 1 什么是项目整体管理 为什么要进行项目整体管理？ 1　什么是项目整体管理 什么是项目整体管理？ 项目整体管理是在项目生命周期中协调所有其他项目管理知识领域的计划，进行整合、执行、控制所涉及的全部工作和活动。它确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功地完成项目。 项目整体管理必须协调其他知识领域的知识和活动 项目整体管理还需要高级管理层的参与与支持 项目整体管理应该放眼全局 项目整体管理不是软件的集成 1 什么是项目整体管理 项目整体管理框架 项目整体管理的三大特征 综合性管理的特征 管理工作和实施工作的综合协调问题 各管理领域内容的综合协调问题 全局性管理的特征 项目生命周期各个阶段、各个责任实体、各项目部位等关系都必须纳入管理范围，予以计划和控制 系统性管理的特征 内外结合的协调管理 协调职能部门、上级组织、客户、供应商等 1 什么是项目整体管理 项目整体管理中项目经理必须注意的问题 项目整体管理是实现项目成功的关键，项目经理是项目整体管理的责任者。 在出现冲突时负责拍板定夺 负责向高级领导层汇报重要的项目信息 负责协调项目的人员，计划及工作 负责统领项目全局，带领团队实现项目成功 项目整体管理对于使项目干系人满意是非常重要的。 项目经理必须与所有项目干系人，包括客户，项目团队 成员，高层管理人员，其他项目经理以及项目的反对者 进行沟通。 3) 要运用整体的和系统的方法来考虑问题。 1 什么是项目整体管理 项目整体管理的过程 2 项目整体管理计划的制定 什么是项目整体管理计划？ 整体管理计划是以项目各单项计划为基础，从项目全局出发，运用集成和综合平衡的方法所制定出的、用于指导项目实施和管理的纲领性文件。 作用： 指导项目的执行。 帮助项目经理管理、控制项目团队。 项目业绩评估、绩效衡量的基准。 项目干系人的信息沟通平台。 2 项目整体管理计划的制定 分析历史信息、约束和假设条件 历史记录——成熟企业的标志 模板化的项目计划方法 结构化的计划编制方法 完整、具体的计划编制工作流程； 工作人员选择及其工作任务的划分； 完整的资料收集与准备； 周密的工作环境、工作方法与时间安排； 选用标准格式的表格或模板； 充分的信息共享与快速准确的沟通渠道。 项目干系人的技能与知识 项目经理在编制集成计划时，要创造一个开放的环境和氛围，充分利用项目项目干系人的才智与力量，使得项目的集成计划更全面、更经济、更具有操作性，尽量减少对计划的变更。由于计划的严肃性，集成计划的形成过程，也是各有关项目干系人对项目的承诺过程。 项目整体管理计划文件内容一 项目的立项和批准文件 项目整体管理方法或管理策略 项目任务范围的综述（提交成果、用户协议、项目目标等） 项目整体管理计划文件内容二 WBS的描述与说明 项目各管理层次的成本、质量与进度责任 每项工作的工期、成本、绩效度量基准 项目整体管理计划文件内容三 重要的项目里程碑和各自的目标日期 项目团队的关键成员和所需人员 内部与外部的沟通协调机制 项目整体管理计划文件内容四 项目的主要风险、限制、前提与预期 项目专项计划 存在问题和尚需决策的方面 计划的严肃性 计划必须获得批准 计划是龙头，是调度组织资源的指挥棒 计划文件的法律作用 在对项目变更的潜在影响作出评价并最终批准之前，不允许随意更改主计划。 2 项目整体管理计划的制定 某软件项目整体管理计划的简要例子 2 项目整体管理计划的制定 项目干系人分析的主要内容 记录重要项目干系人的名字和单位 记录项目干系人各自在项目中的角色 每个干系人的实际情况 项目干系人各自的项目利益大小及各自对项目的影响程度 管理这些项目干系人的有关建议 2 项目整体管理计划的制定 项目干系人分析例 3 项目整体管理计划的执行 什么是项目整体管理计划的执行？ 项目计划执行是指管理和执行项目计划中所规定的工作。 项目的大部分时间和预算通常是花在项目执行阶段，项目的 产品主要是在项目执行期生产出来的，因此，项目的应用领 域直接影响了项目的执行。 项目计划和项目执行是相互渗透不可分割的活动。 遵循“谁负责做这件事，就由谁制定计划”的简单原则。 项目经理必须亲自表率