第七讲职业化必备的四大能力〔二〕.docxVIP

第七讲??职业化必备的四大能力（二）?快速执行的能力?执行力是个老话题，那么什么是执行力？?（一）执行力有三层含义?要不折不扣地接受任务；?要全力以赴地执行；?保质保量完成任务，最好能超出期望。?（二）执行力需要的条件执行力是需要条件的：?目标要明确，要知道自己要完成什么任务，达成什么目标，而且要保证接受的任务与别人交待的任务是一致的；?要全力以赴去执行，可能只用一部分精力和时间就可以完成任务，但结果是不同的；?要一丝不苟，对每一个细节、每一个环节、每一个阶段都要做到一丝不苟。?（三）执行力的标准执行力的标准有三个：?准时；?优质；?超越。执行力要求员工准时按质按量完成任务，而且每次都要有所超越。执行力的核心在于尽职尽责。?（四）执行人十件事作为一个执行人必须要做到十件事情：?说明白： 任务、要求与条件上级交待的是什么任务，有什么要求和条件，要听清楚、听明白，不明白要立即反馈。?写明白： 通俗易懂,行动计划要切实可行不仅要听明白，还要写下来，听的时候可能会有一些细节记不清楚，这就要写下来，变成一个通俗易懂的东西。?看明白： 优化并图解执行的流程或步骤最好还要画成图表和流程图，这样一目了然。?都清楚： 共同期望与衡量标准对领导的期望和任务标准要弄清楚，这样执行的时候就有参照标准了。?要明确： 人与事?/?谁执行、谁检查、谁负责执行时，人和事要一一对应，每件事都要有人负责。?要统一： 上与下?/?谁指挥、谁执行、谁指导各项工作的安排上下要一致，避免多头领导、多头执行。?有人管： 协调执行过程中的各种问题执行过程中的每一个问题、每一个细节、每一个矛盾都要有人处理。?有人问： 每个环节都跟进、检查与监督每一个环节都要有人跟进，每一项工作都要有人检查。?有汇报： 经常的沟通与反馈每一项工作的进度都要有反馈，每一步都要有监督，指令发出去要有汇报。?有结果： 客观地对效果进行评估与奖惩对工作结果要及时评估，及时奖惩，做到有始有终。?（五）提升执行力之八招?绝对支持、团队第一团队的执行力要高，必须要全团队的人的鼎力支持，需要每个人都融入到团队里，牺牲个人利益，把团队的利益放在第一位，脑子里只能有团队的一个目标，全力以赴达成目标。?快速行动、持续超越做工作要向前抢，不要落后，落后就容易陷入被动。走在了前面，才有时间从容检查和调整，才有机会不断超越。别人还在紧盯着自己的工作，自己已经把工作做完，开始做份外的工作，这就超越了别人一步。如果工作质量也超越了别人的期望，那自己的执行力就会不断增强，不断向最优秀的自己迈进。?以身作则、承担责任作为一个职业员工，无论处在什么位置，都要有领导意识，以领导的标准要求自己，做什么事情都要争取成为别人的榜样，成为别人的楷模，以身作则往前冲，积极承担责任，养成了这样的习惯，就养成了领导的习惯，在职业发展的道路上，你一定会出类拔萃的。?关爱鼓励、滴水穿石养成关爱别人的习惯，养成鼓励别人的习惯，这也是领导人的习惯，也是人格魅力的内涵之一。关爱是一种力量，也是一种激励，当团队的执行力成为对关爱的回报的时候，执行就变成了自觉的行动了。?授权信任、培训指导用人不疑，疑人不用，对员工要信任，要学会授权，在他执行的时候还要不断给予指导，不断帮助员工提升个人能力就是提升团队的能力，水涨船高，团队的能力就提高了。?有效监控、关注结果对执行的标准，站在不同的角度有不同的理解。为了达到执行要求，就要进行有效的监控、检查，令人满意的结果、超越标准的执行都是持续的、有效的检查、监督得来的。?制造竞争、危机意识相马不如赛马，团队里有适当的竞争才会有活力，有激情，才会有源源不断的创造力，竞争有利于员工才能的增长和团队效率的提升。压力来源于危机，动力来源于压力，合理配置竞争和危机，让员工个个奋勇向前，在自我激励中走向完善。?争做明星、自我激发一个人的成长，外来的激励需要内在理想为基础，来自外在的激励远没有自我激励有效。要学会创造环境，让员工都争当明星，积极表现，团队充满激情，执行力自然就得到了提升。?【自检4-1】你所在的团队执行力如何？在哪些方面的改进可以得到进一步提升？____________________________________________