有效建立人才选拨机制(心得分享).pptVIP

3.2.1支持/退让SG 基本价值观：卓越 个人目标：看作一个有回应与有价值的人 基本取向:如果我认真负责,并证明我的价值,则我不必要求也会会得到奖励 重要问题:这件事的目的与价值?为什而作?是否符合利益? 关键讯息:品质、公益、适当性 3.2.2掌握/接管 CT 基本价值：观行动 个人目标：被看作一个主动与有能力的人 基本取向:如果我想要事情发生,我必须使它发生 重要问题：对我们有什么利益?由谁掌管?何时完成? 关键訊息:机会、效率、挑戰性 3.2.3持稳/固守 CH 基本价值观：理性 个人目标:被看作一个客观与合理的人 基本取向:我必须维待我现有的一切,并运用现有资源,谨慎而有条理的在过运的基础上建立未来 重要问题:是否有类似的经验?是否有成功的实例?能和现有的资源相线结合吗? 关键讯息:替代方案 、步骤、程序性 3.2.4顺应/妥协 AD 基本价值观：和谐 个人目标:被看作一个让人欣赏与受欢迎的人 基本取向:只有我能先满足别人的需求和情感时,我才能期望得到彭励 重要问题:如何创造和谐? 如何维持形象?如何受人欢迎? 关键讯息:别人想要什么?別人对我的看法?大家一起做 3.2.5各项关系 CT 掌握/接管 CH 持稳/固守 SG 支持/退让 AD 顺应/妥协 指挥/行动/快 支援/配合/慢 事/独立 人际/合作 3.2.6支持/退让 SG 运用得当 卓越 运用过当 为人著想 ………….…… 否定自己 理想化 ……….…….. 空想 谦虚 ………….……. 自贬 信赖 ………….……. 轻信 忠诚 ………….……. 愚忠 有帮助 ………….……. 过度关照 接受性强 ………….……. 被动 有回应的 ………….……. 过度投入 追求卓越 ………….……. 完美主义 合作 ………….……. 屈从 3.2.7掌握/接管 CT 运用得当 行动 运用过当 指示 ………….…… 操纵 反应快 ……….…….. 冲动 自信 ………….……. 骄傲 求变 ………….……. 没定性 质疑的 ………….……. 审问似的 强有力的 ………….……. 被迫的 有竞争性 ………….……. 好争辩的 冒险性 ………….……. 赌性 坚持 ………….……. 厌迫 急迫感 ………….……. 没耐性 3.2.8持稳/固守 CH 运用得当 理性 运用过当 坚韧 ………….…… 墨守 踏实 ……….…….. 缺乏想像力 善于盘算 ………….……. 吝啬 內敛 ………….……. 难沟通 讲求实事 ………….……. 受资料所限 有原则 ………….……. 固持 周全 ………….……. 学究式的 讲求方法 ………….……. 苦心劳神 分析 ………….……. 挑剔 稳健 ………….……. 过于小心 3.2.9须应/妥协 AD 运用得当 和谐 运用过当 变通 ………….…… 前后不一致 有实验精神 ……….…….. 漫无目标 善于应对 ………….……. 阿諛奉承 热忱 ………….……. 炽热 适应性强 ………….……. 没有定见 擅长交际 ………….……. 巧妙操纵 谈判者 ………….……. 妥协者 幽默 ………….……. 轻挑 3.2.10各种风格的人眼中的其他人 SG不切实际的人 CT嚣张跋扈的人 SG 太软弱 无情 CT 太情绪化 太严肃 冲动 自我中心 CH吹毛求疵的人 AD逢迎马屁的人 不关心人 太谨慎 缺乏原則 拐弯抹角 CH 不知变通 前后不一 AD 3.2.11LIFO人生取向的黄金定律 用别人喜欢被对待的方式来对待他们 3.2.12各种风格喜欢的沟通方式 沟通方式 才仕传媒 荣誉出品 支持/退让 卓越 强调值得做的理由 用理想化的诉求 要求他们协助 诉诸卓越,设高标准 表示重视 强调自我发展 掌握/接管 行动 提供机会 赋与更多责任 强调挑战性 提供资源,使能有所作为 授权 质疑 持稳/固守 理性 提出低风险的构想 提供分析机会 运用逻辑 找出新事物和旧事务的关联 提出足够的事实与资料 顺应/妥协 和谐 提供与别人共事的机会 采用幽默的诉求 让他們知道你高兴 提供引人注目的机会 3.3LIFO?对个人的帮助 时间 管理 人际 沟通 LIFO 解释 生涯 发展 减少 冲突 说服 技巧 促進 学习 贡献 团队 自我 成長 诊断 企业文化 LIFO? 方法 甄选 合适员工 研拟 组织策略 建立 团队合作 增进 部门沟通 提升 客戶满意 作好 员工辅导 协助 企业变革 拟定 激励政策 提升 管理绩效 提升 销售能力 減少 内部冲突 3.4LIFO?对组织的贡献 1)时常自我反省,敏感的思想家 2) 独立，前卫，不受拘束 3) 精力充沛，好动，外向 4) 务实，头脑清醒，和谐 5) 专业，实事求事，自信 6) 温和