启航教育2015上半年进展规划.docxVIP

启航教育2015上半年发展规划一、指导思想制度建设明确分工整合资源集中力量建立合理的分配制度（股份和课时费）运营理念1、走规模化运营之路，校区合并，提升教师的管理水平和业务能力；2、打造名师团队，尤其是高三、初三名师团队；3、全面提升一对一个性化教育的服务品质。二、发展现状分析1、亚父教学点：作业辅导小学18人初高中 13人师资配置秦校长刘老师缪老师蔡老师2、力和裕景教学点：作业辅导小学18人初中4人师资配置秦校长张老师陈老师赵老师3、周末上课小学和高中主要集中在力和裕景初三主要在亚父4、发展潜力分析亚父点除了初二还有几个学生外，其他的潜力很小力和裕景点：这一片正在蓬勃发展，超市、咖啡店、酒店都在快速的发展，力和裕景和华邦小区的生源潜力很大，这一片人流量、车流量巨大，东西南北辐射面广，汇文和春晖还有城东小学。可以建立人数在100到150规模的新校区三、发展规划具体内容1、近期要撤丹桂公寓411室，尽可能恢复成原来的样子，让房东满意。我那里还有1500元的押金，希望和房东保持良好的关系。2、校区合并、资源整合、集中力量充分利用寒假招生的机会，将亚父生源调往力和裕景新校区；告诉亚父这边的学生寒假这里关闭，由于寒假期间，是白天上课，将这边的小学生调到力和裕景新校区的可能性较大，经过一个寒假的锻炼，下学期开学，他们就会适应新校区的环境。如果有些学生或家长不愿意，看看能否给一些优惠的条件。总之，亚父这边将慢慢的关闭。亚父这边的资源经过我们的近半年的开发，已近告罄，其他辅导班来了，也不会有多大价值的。3、明确分工（两大核心）现状说明：秦正闩和刘成富是启航教育的核心创始人，合作至今已磨合与沟通半年，但是一直没有明确双方的职责分工。建议分工如下：以秦正闩为核心，以刘成富和其他教师为辅：全面负责启航教育日常运营管理，这样可以充分发挥秦正闩的管理才能。以刘成富为核心，以秦正闩和其他老师为辅：全面负责启航教育的发展规划、合作、开拓等问题，充分发挥刘成富善于思考和钻研的才华。4、用人制度：新员工的流程:两周的培训期，两个月的实习期，然后才有可能转正对于特别优秀的新员工，经过考核后，可以不走这个流程。对于潜在合作伙伴，需要秦正闩和刘成富，经过充分的沟通和了解后，才能决定。5、建立合理公正的分配制度（股份制和课时费制）目前采用的股份平均和零课时费的分配制度，这才创业初期非常的重要，大家不能计较自己的得失。启航教育在快速的发展着，建立公正合理的分配制度，对激发员工的热情和才华将有巨大的推动作用。基本依据：以个人的能力与贡献大小，取得合理的收入建议如下：股份制：以秦正闩和刘成富为大股东，张凯为中股东，陈益波和赵奇为小股东（时间为1年，1年后，根据个人能力和表现，重新调整股份的大小）课时费制：这是对股份制的有力的辅助和补充。先期，课时费不分大班、小班和一对一（学生的多少），高中课时费：初中课时费：小学课时费作业辅导对于股东来说是没有课时费的，一律按股份的大小分成。起草人：刘成富修改人：秦正闩2014年12月16日