绩效考核是1把尺子.docxVIP

绩效考核是一把尺子 经公司领导研究决定，公司将于十一月份推行绩效考核制度，相信大家都有所耳闻，各种意见也在纷纷流传。要确定绩效考核的内容，必须要搞清楚两个问题，那就是什么是绩效考核，公司为什么要进行考核，如果这两个问题都搞不清楚，绩效考核也无从谈起。 以下几点是大家对绩效考核工作可能存在的理解误区： 误区一、绩效考核是不是在变相扣工资？ “绩效考核？说的好听，还不就是想扣我的工资？” “实施绩效考核，不就是变相赶我们走吗？”…… 这样那样的疑惑和不满在很多人中间蔓延，在这里，我们首先要明确什么是绩效考核。 绩效考核：是指企业在一定时期内，针对每个员工所承担的工作，根据人力资源管理的需要，应用各种科学的定性与定量方法，对员工的工作结果及影响员工工作结果的行为、表现和素质特征所进行的考量评估，从而进行奖惩的过程。 既然是论功奖罚就会有赏有罚，很多员工眼里只看到了“罚”字，却忽略了“赏”，工作做出色了，对你的奖励是不是就会提高你的工资呢？ 我公司的绩效考核是把员工自评、部门经理考评、公司领导复核三部分组成，相信员工自己是实事求是的，部门经理的眼睛是雪亮的，公司领导也是明察秋毫的，相信绩效考核也是公平合理的。 在工作中做出成绩，你的工资就会提高，相反，工作中出了错误，这次工资被扣了，涨记性了，下次不犯错了，你的工资也会涨！所以，从长远来看，绩效考核对每一个员工都有好处！ 误区二、实施绩效考核看起来公司对大家是只罚不奖 “我这个月绩效扣了5分，也没见自己获得过奖励！”总有人这样抱怨，心中十分委屈。可是，换位思考一下，如果你的创意或想法被公司采用了，但是公司没有给你任何奖励，你心里是不是同样感觉委屈呢？犯错被罚，不委屈！做出成就没有奖励才委屈。 如果犯错致使绩效工资被扣掉，你就会懊悔，提醒自己下次不要犯这样的错误，久而久之自己就会改掉工作中的毛病，成全更优秀的自己。但是如果提出对公司发展有帮助的建议，却没有得到应有的奖励，就会挫伤员工的积极性。 今天我被扣分了，但是我不甘心，我告诉自己：我一定要用我的能力再次拿回属于我的工资！告诉自己，绩效考核，恭候您的大驾光临！你有这个勇气吗？ “绩效考核”旨在奖励优秀员工，鞭策大家共同进步。把考核的结果反馈给大家，帮助大家更清楚地了解自己的工作职责，知道自己的能力水平，长处和短处，优势和缺陷，从而能够因势利导，明确自己的定位和发展方向，更好地实现自我发展。 误区三、绩效考核的办法和制度，对自己或本部门有失公平 我们是相亲相爱的一家人，曾经，我们大家一起劳动、一起分享劳动的果实，很热闹、很融洽。可是，绩效考核会不会影响了大家的感情，会不会对自己或自己的部门不公平呢？大家都有这样的疑问。 不管是吃“大锅饭”还是实行绩效考核，我们都是一个整体，绩效考核只是明确了各部门的职责和分工，不存在“伤感情”的说法。 集团公司将制作绩效考核规定的权利下发到各个部门，各部门根据自己的情况制定符合本部门的规定，尽可能做到公平、公正。 大家经常想“这工作我能做吗？”“我可能做不来这样的工作啊。”我们很容易低估自己的潜力，而这种潜力却是我们企业发展的最大资源。为最大限度的开放这种资源，所以，我们要实行绩效考核的制度。 我们推行的绩效考核制度，其实质是根据各部门各岗位职责分工不同，细分岗位职责进行考核，客观、公正地考核工作成果。以结果为导向，以质量为标准，按照个人有效的劳动付出给付薪酬，并将绩效作为每个员工加薪、调职、晋升、降职或解雇的依据。从而彻底打破“干多干少一个样，干好干坏一个样”的“吃大锅饭”的不合理现象。最终使广大员工在公平科学的环境中发展成长，既与别人在同一客观标准下的收入或晋升作横向比较，又同自己过去的收入或晋升作纵向比较。 在弘扬狼性文化的帝标团队，实施绩效考核工作的根本目的是“激励和保护先进员工”。 通过对员工的工作品德、工作能力、工作态度、工作业绩和工作潜力等的正确核价，结合人事调配、晋升、报酬以及教育培训等管理手段，提高每个员工的能力、素质和士气，实现企业目标。围绕结果客观测评，淘汰掉个别安于现状，不思进取的“南郭先生”，对一些有所缺陷的员工进行针对性培训，对工作积极认真，勤奋优秀的员工进行奖励和晋升提供了公平、公正的平台。 由此看来，绩效考核本身不是目的，而是一种手段，为人事决策提供可靠、客观的依据和参考性建议，其作用有两方面： 1、对公司而言，可以优化配置人才资源 人才资源配置是人才资源管理的基础工程。从前由于缺乏绩效考核技术，人才资源没有得到科学合理的配置，造成公司人才的闲置、埋没和浪费，影响了公司和个人的发展。绩效考核可以测查人的素质状况，不但能发现优秀人才和稀缺人才，而且能明确各人的长短优劣，加强培训，扬长避短，最大限度地开发潜能。利用绩效考核，可以有效实现人才资源的优化配置。 2、对个人而言，