忙要忙的有意义精选.pptxVIP

2017年1月;请闭目60秒思考这个问题—— 如果您的余生只剩下3天, 您会做哪3件事情? ; 下面用最简单的办法测试你是否能掌握时间，你只需回答“Yes”Or“No”。 1.你通常工作很长时间吗？ 2.你通常把工作带回家吗？ 3.你感到很少花时间去做你想做的事吗？ 4.如果你没有完成你所希望做的工作，你是否有负罪感？ 5.即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到工作有很多压力？ 6.你的案头有许多并不重要但长时间未处理的文件？ 7.你时常在做重要工作时被打断吗？;8.你在办公室用餐吗？ 9.在上个月里，你是否忘记一些重要的约会？ 10.你时常把工作拖到最后一刻，然后很努力地去做完它？ 11.你觉得找借口推延你不喜欢做的事容易吗？ 12.你总是感到需要做一些事情而保持繁忙吗？ 13.当你长休了一段时间，你是否有负罪感？ 14.你常无暇阅读与工作有关的书籍？ 15.你是否??忙于解决一些琐碎的事而没有去做与公司目标一致的大事？ 16.你是否有沉醉于过去的成功或失败之中而没有着眼于未来？;总结你的时间掌控;因为我不知道 究竟什么对我最重要， 所以每件事好像都很重要。;时间管理不是什么?;时间管理是什么?;时间管理的误区;人, 为何安于现状?;思维游戏;;剪时间游戏;4.用于交通时间平均每天2小时，40年用掉3年，剩下20年； 5.用于打电话、找东西每天1小时，40年用掉1年，剩下19年； 6.每天看电视的时间3小时，40年用掉5年，剩下14年；;剪时间游戏;结论： 人的一生可能只有6年 用于工作，合计52560小时。;时间价值分析;时间价值分析;时间大盗;时间管理的演进;时间 平衡;一 目标法则;目标法则;目标法则;分解目标的方法（剥洋葱法）;目标法则;目标倒金字塔;花时间在计划上才是最节省时间的作法;日计划的步骤;日计划避免的倾向;二 帕累托法则;帕累托法则示意图;四 “要事第一”法则;时间管理矩阵图;正确的行事顺序;不合理的时间配置;明智的时间配置;明智的时间配置;时间管理 效率篇;制定规则、遵守纪律;养成良好的工作习惯;缩短会议时间的规则;缩短会见时间办法;电话沟通省时法;分身术—授权;余暇时间管理; 昨天是一张已被注销的支票； 明天是一张尚未到期的本票； 今天则是随时可运用的现金。 请善用它！ ;谢谢！