论文领导者和被领导者.docVIP

领导者与被领导者 （2004秋工商管理本科毕业论文，作者：朱友为） 一个组织绩效的高低，与领导行为有很大关系，也就是说与领导者有很大的关系。领导者是实现领导过程的个人和集体，或者说领导者是集权、责、服务为一体的个人和集体。领导者，无可非议是团队的灵魂。领导者既是组织的角色，又是组织的代表。领导者在组织过程中起着核心的作用。 有领导者就有被领导者。被领导者是指领导者所辖的个人和团体。被领导者最重要的责任就是服从领导，听从领导者的指挥。 领导者与被领导者的关系，一方面是指挥与服从的关系：领导者有权指挥安排被领导者的活动。被领导者应当听从领导者的指挥，服从领导者的安排，这样，组织才能正常运转起来，才能产生大的绩效。二方面是沟通与信任的关系：领导者应当在适当的场合，适当的时间把与组织生存发展有关的的情况向被领导者通报，同时积极征求被领导者的意见，以消除领导者和被领导者的隔阂，增进相互信任，同舟共济，共同为实现组织目标作出努力。三方面是合作与支持的关系：领导者由于处在领导岗位上，要对组织行为目标的实现负责任，因而他要与被领导者密切合作，统一思想。作为被领导者应当支持领导者的正确决策，形成一股合力，促进组织目标的完成。四方面就是评价与监督的关系：领导者为了调动被领导者的积极性，负有对被领导者评价的职责，能否正确评价被领导者，也是领导者艺术高低的一个重要表现。同时，领导者也要接受被领导者的评价，被领导者有权监督领导者的领导行为。 如何正确处理领导者与被领导者的关系是关系到一个组织、企业、集团顺利发展的发展的关键。两者关系只有和睦，团结，顺利协调的发展，才能保证组织最大绩效的发挥，才能保证组织目标的实现。如何处理好两者的关系，领导者与被领导者则应从自身开始做起，只有从责任、权力、义务等方面严格要求自已，再加以配合。领导者与被领导者的关系才会满意，两者才会共同努力，建设好自已的组织。 首先，从领导者开始说起。领导者是包括组织中的各个层次各个领域的领导，他们的情况不全一样，在业务方面担负的专业职务也是各种各样。但要成为同样优秀的领导者，就应从几个方面去提高自已的领导素质。 一：身心素质方面 领导者必须要有健康的身体。健康是做任何事情的基础。许多壮志未酬的领导者往往是因为没有一个健康的身体。均瑶集团的王均瑶英年早逝，丢下曾经的理想与一手打下的江山，虽然他的成绩有目共睹，但他的早逝却令人扼腕叹息。均瑶事件后，许多领导者也意识到，如果没有健康的身体，一切到最后只是一句空话。只有健康的身体，良好的心理状态，才能始终保持精力充沛，满足繁忙工作的需要。一个病焉焉的领导，最终会淘汰。 领导者要有追求，要有事业心。追求是人的志向，既理想信念和价值观。优秀的领导者应该具有崇高的理想，坚定的信念和积极向上的价值观。应该有强烈的事业心和社会责任感。作为一个领导者，能否把你所经营管理的企业发展起来，就是你的事业。只有把它作为自已的事业来做，才能有责任感而全心投入，而不是抱着应付、混日子，甚至谋取私利的恶劣态度。没有追求和事业心的领导者，最终会坐吃山空，企业垮台，员工遭殃，害人害已。 领导者要有意志。意志是指人的克服困难的勇气和坚持不懈的精神。任何事情不一定都是一帆风顺的，总有坎坎坷坷，领导者在领导工作中总会遇到各种各样的困难。是迎难而上，还是畏难思退，将会极大地影响领导工作的结果。记得有一位成功领导者关于成功的演讲，只有三句话。第一句话是“决不放弃”，第二句是“决不，决不放弃”，第三句话是“决不，决不，决不能放弃”。简单的三句话赢来了雷鸣般经久不息的掌声。是的，只有坚持，永不放弃，才会成功。领导者就必须有克服困难的坚强意志，领导着被领导者们，迈向事业的成功。 领导者必须有积极地情感，且要有一定的风度。领导者应该热爱工作，热情待人。要克服消极的情感，比如冷漠，孤傲，嫉妒，虚伪等。同时，领导者应该具有宽宏大度，高瞻远瞩，光明磊落，机智幽默的风度。从而增加自已的个人魅力。做好这一点，一点程度上决定了与被领导者关系的好坏。有工作经历的被领导者都有这样一种感觉，如果自已的领导是个内向，性格孤僻，说话生硬，心胸狭小。那么自已的感觉就是不愿与这位领导多打交道。即使与领导面对面，也不想与领导多说什么，更不用说提什么建议意见了。汇报工作也是例行公事，汇完既刻离开，工作积极性也不是很高。而领导者也总是孤立无援，没有什么朋友。但如果领导是个性格开朗，意气风发，说话幽默，宽容大度的，那么被领导者的感觉就是与这位领导者的距离无形间拉近了许多，自已有什么想法，有什么好的建议只想与领导一吐为快。从心理想为领导多做点事，尽点力，工作干劲十足，每天心情也很舒畅。而领导者自已也轻松快乐。因此，领导者的感情和风度在一点程度上决定了领导者与被领导