对项目管理在建筑工程中应用探讨.docVIP

对项目管理在建筑工程中的应用探讨 1 引 言 随着国家经济的快速发展,社会对以房屋建设为主的建筑工程设施需求越来越大,建筑工程的结构更加复杂、规模更大、标准更高,大力推广应用项目管理,具有十分重要的现实意义。在建筑工程中应用项目管理,就是以建筑工程项目为基本对象,建立相应的基于工程项目的临时性专门管理组织,对建筑工程项目进行高效率的计划 、组织、指导和控制,以实现对建筑工程项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。建筑工程项目管理的内容十分丰富,但概括起来可以归纳为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。当前,面对日益激烈的市场竞争,建筑施工企业要想在竞争中立于不败之地,必须要采取切实可行的管理策略,强化项目管理,提高内部控制质量,最大限度地节约建设、经营成本,提升企业核心竞争力。 2 建筑工程中加强项目管理的现实意义 在建设事业飞速发展的今天,建筑工程数量和质量都比以往呈现出倍增的趋势,迫切需要通过采取科学的管理模式,提升工程建设质量、确保工程绝对安全、最大限度地节约建设成本。这一背景之下,在建筑工程中加强项目管理,有益于以科学的管理模式与观念,全面提升项目建设的质量和水平,造福于人民、造福于社会。 2.1 有利于控制工程投资 建筑工程项目多数投资规模庞大,资金流要求高,失之科学的管理会导致资金回笼慢,甚至会导致资金链断裂,而发生不可预测的问题。在建筑工程中强化项目管理,可以通过建立健全相关的投资与管理体系,强化对整个建筑工程项目投资、规划、成本等相关费用的控制,使工程投资的各个关节点都能得到科学有效的管控,从而实现对投资的有效控制,确保有限的投资花到“刀韧”上,实现投资收益的最大化。 2.2 有利于控制工程进度 在建筑工程中强化项目管理的应用,可以将建筑工程项目进行节点分析,根据计划有针对性地搞好工程项目施工进度,通过采取施工计划网络图、对施工进度进行分析判断、实施施工计划编制与调整,强化对建筑工程项目进度时间的控制,确保建筑工程能够按相关约定计划“交钥匙”,从而实现总体工程按时或提前完成。 2.3 有利于控制工程质量 工程质量大于天。建筑工程的质量直接关系到人民群众的生命财产安全,是建筑施工企业必须首先要认真面对的问题。在建筑工程中强化项目管理,通过系统有效地应用质量管理和质量控制的原理与方法,建立与运行相关的工程项目质量控制体系,落实好项目各参与方的质量责任,可以有效预防和正确处理可能发生的工程质量问题,实现工程项目质量控制目标,全面进行工程质量控制。 3 建设工程项目管理现状与存在的主要问题 由于项目管理在我国的推广应用时间不长,有关项目管理的应用还不十分规范,加之,我国建筑企业才逐步走上市场经济管理体制,管理手段与方法,还或多或少会受传统计划经济管理模式和思维的影响,使得项目管理的水平和效果受到较大的影响,项目管理没有充分发挥应用的作用,一定程度上影响和制约了建筑工程项目管理的质量和水平。 3.1 缺乏配套完善的项目管理制度 由于建筑施工企业把过多的精力放在工程如何建设、成本如何控制、资金如何回笼等等上面,而对项目管理在建筑工程中应用的重要作用没有引起足够的重视,导致项目管理工建立不完善,或者是前后不衔接、相互不配套,因此,影响了项目管理在建筑工程工程实践中积极作用的发挥和效益的增长。一部分业主往往只习惯于关注工程技术方面的问题,而对项目管理本身缺乏正确的认识,要么没有建立或健全相应的项目管理机构、机制;要么是没有聘用专业的项目管理公司来进行管理,造成了只能保证建筑工程的质量、特性和功能,却不能保证项目整体的效率和效益,很难满足建筑工程项目管理的科学化、标准化和国际化运作的要求,一定程度上影响和制约了建筑企业参与国际竞争的步伐。 3.2 缺乏有力的执行控制 项目管理无论是制度再健全、管理项目设计再周全,如果缺乏应有的执行力,这种项目管理也是无法推广,项目管理的作用也是很难得到发挥。在实际的建筑工程项目施工的各阶段,通常包括建设建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建筑施工阶段、竣工验收阶段中,往往存在建筑管理执行者通常处于一种非主动性位置,很难发挥建筑工程核心建设执行者的组织功能和主导作用,一定程度上削弱了项目管理的真实效果。 3.3 缺乏强有力的人力资源配置 建筑工程在施工阶段是整个项目的建造实施过程,项目管理队伍的管理人员和技术人员是关键的建设要素,决定着整个建设项目的建造质量与水平。随着建设事业的快速发展,建筑业对人才的需求量与日剧增,导致项目管理人才和相关建筑技术