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项目的管理经验交流

项目管理经验交流 浙江国泰建设集团有限公司 二O一二年四月 在现代工程项目管理中,公司对项目部的关系既是监督控制和管理,又是帮助指导和服务。项目部是公司的前沿阵地,也是公司管理的窗口,项目部管理的好坏直接反映公司管理的有效程度。 工程项目管理主要内容 一是项目部负责人的选定及项目管理班组建立; 项目负责人及项目管理班组团队组建的好坏,直接关系到项目工程管理的成败,是工程管理的关键环节。 选择有道德、有责任、有技术、懂管理的优秀项目负责人和管理者。 双方明确管理目标、责任权利、奖惩措施等。 根据工程规模、特点和合同的要求组建项目管理班子,配置相应的管理人员,经公司审批同意后,成立强有力的工程项目管理部。 公司经过精心评价,择优劣汰向项目部每季提供优秀施工班组名录,便于项目部择优选取优秀施工作业班组。 二是施工中的过程控制; 合同管理、质量管理、安全管理、 进度管理、物资管理、设备管理、 成本管理、劳务管理、信息化管理。 合 格 施工中的过程控制 (一)、合同管理 公司对合同、协议的管理,严格执行评审流程制度。对于施工合同、分包合同、材料采购合同、设备租赁合同等,必须经项目部初审,公司工程部(分公司)、经营部、法律顾问评审,最后经总经理审批。避免了由于项目部法律知识不全或者疏忽造成合同漏洞,从而造成不必要的损失。 (二)、公司质量安全文明施工管理 公司对项目部的质安管理分前期管理,中期管理和后期管理及创优夺杯管理。 前期管理: 1、与业主签订施工合同后,协助和督促项目部及时办理开工前的各项手续,如质量安全监督受理,开工安全生产条件备案,施工许可等。 2、明确各项管理目标后,公司与项目经理签订质量和安全生产目标责任书,项目经理与各管理人员和班组也签订各级责任书。做到责任和义务分明,奖罚分明。 3、公司召开项目部所有管理人员参加的首次会议,进行质量、安全生产文明施工、施工技术和劳务管理方面的交底,会议中明确各自的职责,在交底后所有人员进行签字。并在会后制定各级责任制和质量安全管理制度。 4、会同项目部编制施工组织设计和各项施工专项方案,并经公司(分公司)、工程部、技术部和总工签字后报审监理,经批准后,才能实施。公司对方案进行备案,发放至工程管理和现场操作人员手中,并严格对操作过程进行监督管理。 5、按照公司CIS形象策划手册,根据工程规模大小,精心策划项目部的大门形象、围墙墙画、现场平面布置,五小设施(临设)搭设、九牌一图和现场监控等,经公司验收达到CIS标准后,才能进行后续工作。 中期管理: 1、对涉及项目管理的上级和公司文件要及时发放至施工现场,做好文件的发放登记,并根据文件内容把文件精神及时贯彻到项目部各级管理人员。 2、除了首次交底外,还加强对项目部过程交底。 交底内容:施工工法工艺;高、大、难、新、尖专项方案;外架搭设;施工用电;大型机械的安拆;深基坑开挖;大体积砼的浇筑以及高大难支模板架的搭设等; 参加人员除了管理人员外,班组长和带班的必须参加,在项目实施过程中要进行有效跟踪,加强观察,切实掌握动态。 3、公司的分管人员对工程的重大分部分项工程的检查验收必须做到:基础,主体中间结构钢筋、三阶段(基础、主体、竣工)的验收、安全生产文明施工的标化验收、上级部门的检查、脚手架、井架、施工电梯、塔吊、卸料平台、施工吊蓝的验收及重大技术交底等必须参加外,对每只分管工程每周不得少于一次的检查和指导。 检查要求: 横向到边纵向到底,不留死角,要重视对项目部安全和技术资料的检查。对检查中发现的问题,与项目部管理人员一起分析原因,采取定人定法定时定措施的原则,帮助项目部整改,整改完毕后必须复查,对重大安全质量隐患必须过程跟踪,掌握动态,及时监督落实。 4、公司在平常的质安管理中要把好“六关”:既措施关,交底关,教育关,检查关,改进关; 要对项目部进行日常性、专业性、季节性、节假日前后、不定期的检查。 在检查中要做好“四查”:既查思想,查管理,查隐患,查整改。通过检查来促进提高。 5、对项目部的原材料质量控制进行有效监督,责令项目部建立材料采购台账制度。 6、公司规定项目部必须成立民工学校,统一编制教材,利用民工学校这个平台切实开展内容丰富,形式多样的活动,以提高民工的质量安全文明意识。公司分管人员必须制定项目教育计划,对职工进行三级安全教育。 7、公司对工程的分管负责人,做好对项目经理每月一次的质量和安全生产责任制和目标的考核,以作为公司年底评比先进集体、先进项目经理和先进项目管理人员的依据。 对管理上存在问题的项目经理进行约谈沟通,帮助其纠正管理方法。 后期管理: 1、协助项目部进行技术资料的整理和归档。 2、对创优夺杯项目要帮助项目部做好影像资料的收集、上报和联系工作。 3、按质量回访制

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