对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案.docVIP

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 本工程具有建设工期短、任务量大、专业分包多的特点，为了更好地履行项目总承包管理职责，特制定此方案，确保工程各项管理工作有序进行，不负发包方期望。 17.1总承包管理总则 第一条 为明确施工总承包管理单位在总承包管理和配合方面的责任和义务，以及明确专业承包人相应承担的责任和义务，特制定本方法。施工总承包管理单位在实施总承包管理、协调及配合工作时，必须服从发包人及监理工程师的统一协调管理。 第二条 施工总承包管理单位须全面负责本项目的管理、协调，包括发包人专业工程的施工单位的管理、协调，并向发包人专业工程的施工单位、A类甲供设备安装提供配合服务（分包管理及配合）。施工总承包管理单位对发包人专业工程的工期、质量、安全、文明施工等方面向发包人承担全部责任，施工总承包管理单位与发包人专业工程承包人视作总分包关系，对发包人专业工程的质量、安全文明施工等承担连带责任。发包人专业工程承包人须在质量、工期、安全、现场文明施工等方面接受施工总承包管理单位的管理和协调。施工总承包管理单位、专业承包人一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向业主、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经发包人授权同意外，均应通过发包人进行。 17.2总承包组织机构和任务目标 为满足工程的施工安全、质量、进度要求，充分利用我单位专业技术专长，以及加强内外的联系、协调、指挥、管理工作，本工程施工实行项目部管理模式，由项目部对工程施工实行全面统一管理。项目部设项目经理、项目副经理、项目总工程师及工程部、安质部、物资部、经营部、综合部等职能部门。其下设专业施工作业分部,负责各专业项目的具体施工工作。职能部门对各作业分部进行业务指导与监督；项目总工负责施工技术管理工作；项目经理全面管理整个工地的各项工作。组织机构见下图。 17.2.1各部门主要职责范围 项目指挥长 指挥长代表企业对工程全面负责。 遵守国家和地方政府政策、法规，执行有限公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。 行使工程项目施工的经营管理权，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。 认真履行工程承包合同，强化项目管理，搞好“工期控制、质量控制、成本控制”，保证施工工期、安全、质量满足合同要求。 对指挥部的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。 强化安全和质量管理，定期组织项目安全、质量检查、评审和改进，行使质量否决权。 优化施工外部环境，做好与业主、监理、设计单位及地方政府、相邻标段的施工配合工作。 搞好指挥部的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 工程完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告，以便审计和交接。 按照上级的规定和条例，对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 项目经理（项目副经理） 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及各项规章制度。 项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全、施工进度等方面的指令。为承包商在本工地的安全、质量第一责任人。 协调各部门之间的关系，科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，以确保工程按计划完成。 对本工程的安全、质量负责，贯彻国家及上级有关的安全、质量法规和条例，组织制定和执行保障施工安全、质量的措施。 自觉维护项目法人的及职工的合法权益，以确保项目法人的要求和局下达的各项经济、技术指标的全面完成。 定期向本单位领导汇报工作。 、项目总工程师 组织执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。 认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻我单位ISO9001质量管理体系标准和程序文件，对工程质量在技术上负全面责任。 领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制，主持技术会议，负责解决施工中的重大技术问题，审批施工技术措施。 经常深入现场检查和指导工作，指导和协助分公司进行技术革新活动。 定期与项目法人及监理单位保持联系，协同解决工程中出现的问题。 协助项目经理搞好工程项目管理工作。 、 工程部 负责项目实施过程中的施工技术管理工作。编制施工组织设计和各种施工技术方案，解决施工中存在的各种技术问题。 负责施工过程中各项目分部的生产调度、协调工作。 接受监理工程师有关设计变更方面的指令，确认后下达到各职能部门及各作业分部。 编制施工进度计划，并监督实施跟踪，做好工程项目的生产调度工作。 、安质部 负责项目施工过程中质量管理、安全管理，制定相应