ＳＯＩ在电子制造型企业中的应用的论文.docVIP

　　ＳＯＩ在电子制造型企业中的应用的论文 　　摘要：传统 电子 制造型 企业 库存管理面临越来越多的挑战与困难，变革势在必行。介绍了soi概念、特点及价值，在此基础上，详实阐述soi在电子制造型企业中 应用 推广的导入、准备及实施等三个阶段，具有很强的实践性。 　　关键词：库存管理；soi；供应链；条码 　 　 　　abstract: conventional electronic manufacture meets more and more challenges and trouble in inventory management. so any change should be imperative under the situation. the paper introduce supplier oanufacture. 　　key anagement; supplier own inventory（soi）; supply chain; barcode 　　 　　0引言 　　 　　电子制造型企业由于完全市场化，竞争非常激烈，为抢占市场份额，赢得客户与利润，必须不断开发新产品，并储备部分关键物资以取得市场的机会窗。.企业在这样的外部环境下，若继续采用传统的库存管理方式，库存必然是越来越大，导致库存成本过高，而电子材料贬值快，反而降低了企业的核心竞争能力。本文旨在变革传统的库存管理方式，对传统库存进行soi管理，有针对性地彻底解决部分高库存的现状，确实提高企业库存周期率。 　　 　　1电子制造商库存挑战 　　 　　该行业使用的原材料种类繁杂，材料型号众多，原材料的生产周期长，具有一定程度的不可替代性。供应商以国际分销商和原厂为主。在原材料库存管理中面临以下 问题 ： 　　（1）该行业使用的原材料种类繁杂，因此合作的供应商数量众多，难以全面提升所有供应商的忠诚度。而且，许多供应商为国际厂商，他们在与国内企业合作时，非常注意保护自身权益。 　　（2）该作业的生产计划受市场需求波动的 影响 很大，采用传统库存管理 方法 难以应对快速变化的市场需求，常常出现因供应不足导致生产停线或因过多采购带来呆滞物料。 　　（3）该行业所需要的部分集成电路专用性很强，应用领域很窄，对供应商的供货信赖非常强。这些器件的特殊性导致供应商在一般情况下不愿意提前备货，为保证持续供应，电子制造企业不得不以保有充足的安全库存，以防不测。 　　 　　（4）部分物料存贮环境要求高，并容易出现元器件过期和寿命终止（eol）的 问题 。超过一定时间之后，元器件就会过期，导致库存大幅度贬值。 　　要应对以上挑战， 电子 制造 企业 必须采用新型的库存管理模式，加快库存周转效率，提高对市场需求的预测能力。 　　 　　2soi基本概念、特点与价值 　　 　　2.1soi定义 　　soi——supplier own inventory的缩写，即供应商拥有库存，库存物料由需求方管理，供应方拥有库存的所有权，决定库存的大小及计划。属于供应商寄售模式。 　　以供应链“双赢”或“多赢”的基本思想为出发点，以供应商和用户都获得最低成本为目标，由供需双方共同协商库存水准及持续补货策略，其实质就是供应商先将货物送到需求方指定地点，待需求方使用后，再付款的一种管理方式。 　　soi整个供应链上只有供需双方两个利润中心，成本由双方承担，利润也由双方共享，不会有第三方来分享供应链的利润，其运作模式如图1。信息共享更直接，成本优势更明显。 　　2.2特点 　　较传统的库存管理方式，基于集成供应链思想的soi具有以下特点： 　　（1）供应链思想下的利益共享，风险分担。以供需双方实现“双赢”为目标，致力于提高整体竞争优势。双方建立稳定的合作关系，供应方可以获得需求方最稳定的订单与实际的生产、库存数据。 　　（2）库存决策权由供方决定。用户都是把库存控制的决策权交给了供应商，此点是soi与其它方式的非常大的不同，供应方直接基于生产实时需求信息而做出的即时拉动式补货系统。 　　（3）需求方负责实物的日常管理及pull料、入库信息的及时录入。供应方定期检查库存的状况，具有方相互信任的机制。 　　（4）库存产权延迟。库存产权的转移点由需求方的收货验收环节延迟到实际生产环节，即实际生产时，才计入需求方的应付账款，如此一来，需求方的库存得到极大的降低，库存转移到前端的供应方。模式如图2。 　　2.3实施soi的价值及好处 　　电子制造企业“先使用，再付款”的库存管理方式，具有以下价值： 　　（1）整合供应链前后端，加强与供应商的合作关系，建立与战略合作方的稳定关系。降低整个供应链