14领导承诺、方针目标分解.ppt

东河作业区安全培训教材 * ——领导承诺、方针目标 汇报： 日期： 一、领导承诺 二、HSE管理方针 三、HSE管理目标 四、六大禁令和九项原则 目 录 作业区经理HSE承诺： ◆ 忠实履行塔里木油田公司和开发事业部的HSE承诺； ◆ 遵守HSE管理的法律、法规，尊重民族风俗习惯； ◆ 保护环境，致力于可持续发展； ◆ 积极开展HSE危害识别和风险评估，杜绝HSE事故的发生； ◆ 优化资源配置，督查HSE活动，完善HSE文化； ◆ 承包商按统一的HSE标准开展工作； ◆ 明确单位及个人HSE职责； ◆ 把HSE表现作为业绩考核的重要依据。 领导承诺 HSE管理方针 ◇ 油田公司HSE管理方针 健康至上 以人为本 安全第一 预防为主 保护环境 持续发展 ◇ 事业部HSE管理方针 “以人为本、预防事故、保护环境、促进健康” ◇ 作业区HSE管理方 健康至上，以人为本； 安全第一，预防为主； 保护环境，持续发展。 ◇ 油田公司HSE管理目标（长远目标） 不损坏健康 不发生事故 不破坏环境 ◇ 事业部HSE管理目标（战略目标） 不损坏健康 不发生事故 不破坏环境 HSE管理目标 ◇ 作业区HSE管理目标（战略目标） 零事故、零污染、零职业病 ◇ 作业区年度HSE工作目标（阶段目标） 安全管理评估审核定级达A级 完成安全环保责任指标 完成HSE、质量、计量、节能节水考核指标 体检：一般健康体检率98%，职业健康体检率100% HSE管理目标 ◇ 2011年安全环保责任指标 ＊ 一般B级及以上生产安全事故（含承包商事故和损工105天以上的 事件）起数=0 ＊ 员工伤亡事故千人死亡率=0 ＊ 较大及以上环境污染和生态破坏事故起数=0 HSE管理目标 ◇ 2011年HSE、质量、计量、节能节水考核指标 ＊ 质量、计量指标：自产产品合格率100%；强检计量器具受检率100% ＊ 节能节水指标：节能量2.1万吨标煤；节水量1.0万立方米 能源、水资源计量器具配备率97% 原油（气）液量生产综合能耗30千克标煤/吨 生产吨原油（气）液量新水量0.29立方米/吨 ＊ 环保污染物排放总量控制指标：化学需氧量0吨 石油类0吨 二氧化硫241吨 HSE管理目标 行为安全管理关键要素 1. 领导承诺和安全目标 2. 有感领导作用和效果 3. 安全组织和高素质的安全人员 4. 安全政策和措施 （安全政策与原则） 5. 直线领导的安全责任落实及考核 6. 直线组织的安全职责履行及考核 7. 安全属地管理的落实及考核 8. 行为安全审核情况及安全（HSE）管理现状评估定级 工艺安全管理关键要素 1. 工艺安全组织 2. 工艺安全信息 3. 工艺安全分析 4. 工程施工的工艺安全管理 5. 操作规程及检维修规程 6. 工艺技术变更 7. 设备质量保证措施 8. 机械完整性 9. 启动前安全检查 10. 工艺安全管理审核 系统安全管理关键要素 1.安全（HSE）培训及能力评估 2. 关键人员变更 3. 全员参与及激励机制 4. 事件、事故调查及安全经验分享 5. 承包商管理 6. 安全法规制度及安全标准 7. 高危作业8. 应急管理 9. 安全隐患整改与治理 HSE管理关键要素 变更申请书、HSE体系管理者代表任命书 1、严禁特种作业无有效操作证人员 上岗操作 电工作业 金属焊接切割作业 锅炉作业 压力容器作业 压力管道作业 电梯作业 起重机械作业 场（厂）内机动车辆作业 制冷作业 爆破作业及井控作业海上作业 放射性作业 危险化学品作业等 六大禁令 2、严禁违反操作规程操作 只有规定动作，杜绝“自选动作” 六大禁令 3、严禁无票证从事危险作业 危险作业是指 动火作业 有限空间作业 临时用电作业 高处作业 动土作业 六大禁令 4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗 六大禁令