开发区工程管理制度(初稿).docVIP

江苏涟水经济开发区 ? 工 程 项 目 管 理 制 度 ? （审批稿） 江苏涟水经济开发区 规划建设局 2014年3月 ? 目 录 ?????? 总 则 ?????? 项目部组织机构及管理体系 ????? 园区项目部职责 ?????? 项目负责人岗位职责 ?????? 成本管理岗位职责 ?????? 工程报建岗位职责 ?????? 工程质检岗位职责 ?????? 档案管理岗位职责 ?????? 项目部办公室岗位职责 ?????? 项目负责人岗位职责 ?????? 专业工程师岗位职责 ?????? 项目部日常管理规定 ?????? 施工管理规定 ?????? 项目档案管理规定 ??????考勤制度 ??????项目用章制度 ???? 会议签到表 ??????会议纪要表式 ??????项目用章申报表 项目部工程职责 6  总 则 ? 本制度明确了项目部的管理构架、岗位职责和管理细则，还包含进行工程管理的相关程序，适用于园区项目部的内部管理。本制度在今后实际运行管理过程中将不断地加以完善和优化。 本制度结合项目部实际工作特性，对园区管理制度进行细化和补充，若无详细规定的条款参照园区相应制度执行。本制度是项目部管理体系的纲领和准则，各相关人员应严格遵照执行。由区规划建设组织编制，经园区领导批准后分发到各项目项目部贯彻实施。 规划建设局组织机构及管理体系 ? 园区基础设施工程围绕“服务项目、服务民生、服务发展”的要求，坚持“计划性、系统性、规范性”原则，按照“建设方案好、工程质量好、安全文明好、工作协调好、造价控制好和建设进度快”的标准统筹推进； 工程建设实行项目部门负责制、部门统筹推进制、领导督查制，甲方项目部负责人为王秀夫； 工程推进检查：张钵（开发区规划建设局局长），王秀夫； 工程督查：陈印（县委常委、县政法委书记、开发区工委书记） 邱加文（开发区副书记）；项目部工程职责 一、??????? 部门定义：根据园区领导的指示和要求，设各项目部对各项目进行管理所有项目的管理协调。??????? 人员定义：园区项目部全体员工、所有项目项目部员工。 三、 工作效率要求：积极执行园区“1快5好”的要求：进度快、方案好、形象好、质量好、关系协调好、成本控制好。 四、?????? 组织安排项目的方案设计的评估、确认；对项目的初步设计和施工图设计进行跟进、记录。 五、??????? 组织安排进行土地定界、规划放线、验线工作。 六、??????? 组织安排进行场地“三通一平”、地质勘探和桩基检测等工作。 七、??????? 负责工程开工前相关技术文件资料管理，参与图纸会审。 八、??????? 协助园区领导对设计、承包商、监理园区、供货商的考察评选，组织项目招标工作，协助分管领导对协议、合同的起草，负责核定工程概、预算。 九、??? ??办理各项报批申请。 十、??????? 监督承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程出现的问题；协调管理各参建单位的工作；监督监理园区工作。 十一、???负责各种工程款支付的合理批复。 十二、???负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。 十三、????配合主管部门进行商品房面积测绘。 十四、????负责工程签证、竣工决算预审计工作。 十五、????督促项目负责人对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。 十六、 负责与财务部配合对园区成本经营进行管理。 十七、 完成领导交办的其他任务。 ?????  规划建设局局长岗位职责