王家峪后备干部培养管理办法.docVIP

王煤集发〔2013〕113号 山西王家峪煤业集团后备干部培养 管理办法 各子公司、各部室： 为建立科学规范的后备干部选拔培养管理机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理、年轻优秀、经得起考验、能够担当重任的干部队伍，根据集团干部队伍建设的实际需要，特制定本办法。 后备干部的范围 本办法所称的后备干部是指集团部室正科级（含）、各子公司正科队（含）以上领导职位的后备人才。 后备干部的选拔 后备干部的选拔坚持公开、平等、竞争、择优的原则，采取用人单位民主推荐，集团严格把关，任职前考核公示，任职后培养锻炼，人事档案统一管理的方式选拔。 选拔资格 科队级后备干部：年龄在25-40周岁之间，涉煤专业，大专以上学历；非煤专业，本科以上学历，具备初级以上职称，3年以上工作经验，热爱煤矿工作，积极向上，努力进步，思想品德好，为人作风正派，热心奉献。 矿部级后备干部：年龄在30-45周岁之间，涉煤专业，大专以上学历；非煤专业，本科以上学历，具备中级职称资格条件，5年以上工作经验，技术扎实，团结同志，积极向上，服从领导，思想品得好，为人作风正派，热心奉献，受工人群众拥护。 选拔程序 信息发布：各单位应通过适当的方式公布本单位的后备干部需求，公布的内容应包括后备干部的需求数量，任职资格和条件，民主推荐的时间和方式。 报名：希望成为后备干部的人员应在充分了解后备干部的需求数量，任职资格和条件，民主推荐的时间和方式后，到矿劳动用工管理科领取《山西王家峪煤业集团后备干部推荐表》并认真填写。 登记备案：经分管领导、矿长签字后的《山西王家峪煤业集团后备干部推荐表》由各矿劳动用工管理科统一报送集团企业管理部备案登记。 审批建档：登记备案的后备干部人选，由集团企业管理部组织初步审查和筛选，并将初审结果上报集团总经理办公会议，经总经理办公会议审批后，由集团企业管理部建立集团后备干部人才档案。 公示 对被拟定为集团后备干部的人选，集团应通过适当的方式、适当的渠道公示五天，接受职工群众的监督。对个人工作简历、任职资格弄虚作假的人员，一经查实，取消后备干部资格，并按相关规定严肃处理；对公示无不良反映或不良反映不属实的，确定为后备干部人才。 公示结果纳入集团后备干部人才档案，作为今后后备干部考核、任用依据，由集团企业管理部统一管理。 后备干部的培养 后备干部的培养要立足当前，着眼长远，把提高思想政治素质和业务能力摆在首位，有计划地加强后备干部的理论培训和实践锻炼。 道德品质培养 加强后备干部职业道德、社会公德方面的培养，引导后备干部形成正确的职业操守，坚持“德才兼备、以德为先”的干部培养理念，把对后备干部的道德品质考核作为年度考核否决项。 2、政治素质培养 要对后备干部进行中国特色社会主义理论培训；党的基本知识、党的路线方针政策培训；社会主义市场经济理论以及现代科技、法律知识和相关业务知识培训。力求建立一支政治立场坚定、听党指挥的后备干部队伍。 理论素养培养 一方面，要根据实际需求，选派后备干部人才参加由国家相关部门组织的各种学习、培训、考试和职称评审，争取在两年内使科队级后备干部人才具有B类以上安全管理资格证，所有后备干部人才具有所在岗位的煤矿特有工种、特殊作业资格证或相应的执业资格证，取得初级专业技术任职资格；矿部级后备干部人才具有A类安全管理资格证，并取得中级以上专业技术任职资格。另一方面，组织后备干部人才参加在职人员学历提升工作，在五年内使所有后备干部人才具备国家承认的涉煤专业本科以上学历。 专业技术培训 专业技术要坚持“走出去”与“引进来”相结合的原则。“走出去”就是组织后备干部人才到大的矿业集团和更为先进的煤矿生产系统参观学习，接受先进的煤矿专业技术；“引进来”就是要请市内知名学院的专家到企业来传授专业技术知识，并通过考试和现场操作来验收学习效果。同时，在下属五矿之间组织相同工种、相同队组的专业技术比赛，并对专业技术过硬的个人和队组进行奖励。 5、实践锻炼 后备干部人才在转为正式管理干部前，仍然是集团业务部门的业务骨干和各矿生产一线的技术能手，所在单位要给他们创造条件，给机会、压担子，促其在实践中解放思想、更新观念，增加阅历、丰富知识，提高业务素质和工作能力。 6、组织和实施 后备干部所在单位承担主要的培养教育义务，单位一把手或分管领导每年要与后备干部进行不定期谈话，次数不少于二次，并负责指导后备干部的学习和工作。每年年底，各单位要向集团提交对后备干部培养教育管理的书面报告。 后备干部的管理 后备干部的管理要坚持“严把进口、畅通出口”的原则，实行备用结合、动态管理的模式。 档案管理 建立后备干部管理档案，由集团企业管理部统一管理。档案主要包括：各类证件（身份证、毕业证、A/B类安全管理证、煤矿特有工种资格证、特殊作业人员资格证、专业技术任职资格证等）复印件