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班组长工作职责考评制度考评表
班 组 长 工 作 职 责
为促进企业健康、和谐的发展。保障车间生产工作的顺利稳步前进。经车间领导讨论研究决定制定此工作职责，做为班组长考评的依据。
班组长是班组安全生产的第一责任人，虽说是兵头将尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下达，另一方面又要带领班组成员开展具体工作，从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平。希望各位班组长能恪尽职守，不断努力，提高自身的管理能力和工作水平。根据车间实际情况，各班组长要做好以下几点工作。
一：合理安排班组职工生产作业。
1.按劳分配、因材施用、合理安排、确保工时的平衡。
2.协调各种工种之间的配合工作。
二：按需作业，确保车间的正常运营。
1.根据工地需要，安排生产作业，对加急工单实行优先生产。
2.合理安排工作计划，确保正常生产。
三：严格控制出勤率。
1. 严格控制班组成员的事假、迟到、早退等现象、各班组出勤率要达到98%以上。
2.班组成员出现突发性事件要及时上报车间领导。
四：抓安全，保生产，学技术，讲卫生。
1.督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，:服装清洁、工具清洁、工作场地清洁、工作区域清洁、产品内外清洁。
五：协调好与其他班组间的关系共同做好工作认真做好班组间的工作交接及时跟进班组进度，料以及时确认解决办法）） 班组长签名：
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