班组长管理制度修订定稿.docVIP

农业装备事业部班组长管理办法 FTLWZGN.8110200.013.0-2006 福田雷沃重工农装管理制度 制度要素 1.制订目的 1、为充分发掘人才资源，实现一线员工在车间内部的合理流动，真正建立和完善“能者上、平者让、庸者下”的用人机制； 2、进一步理顺和规范车间内部班组长管理流程，提高工作效率； 3、夯实车间内部管理的基础工作，鼓励员工成长，使员工真正感到公平竞争的用人机制，确保各项业务的顺利开展。 2.适用范围 本办法适用于农业装备事业部各车间。 制度主要内容 3.职责 3.1　车间职责：3.1.1、班组长任免及过程控制；3.1.2、班组长定期及日常评价考核。 3.2　综合管理部职责：3.2.1、班组长任免工作的监督；3.2.2、班组长定期考评并提出相关建议。 3.3相关部门职责： 3.3.1 协助综合管理部进行班组长任免工作的监督及班组长考评； 3.3.2 对车间班组长管理进行指导。 4、工作程序 4.1班组长聘任 4.1.1招聘信息发布：车间因需要增加班组长时，在本车间公告栏上发布招聘信息、对招聘人数、岗位工作人员素质、经历等方面的要求等内容，招聘对象主要为本车间一线员工； 4.1.2报名：应聘者在车间领取《新聘人员基本情况表》（附件一）详细填写个人基本信息后交回； 4.1.3组织考评：车间负责实施，通过基本素质、工作业绩、理论成绩、实操考核四个方面对应聘人员进行考评（附件三、附件四、附件五），根据得分情况确定被录用人员，对未被录用人员解释未被选中的原因，使其明确自身的努力目标，确保其工作积极性和士气，并从中选拔重点培养对象，建立班组长后备库； 4.1.4新聘用的班组长实行试用制，试用的时间为1个月，试用期满经评价适应岗位需要，转为正式班长，在车间公布。 4.2班组长日常管理 4.2.1由车间组织，每月召开一次班组长讨论会，总结经验与不足，交流经验，提出问题改进措施； 4.2.2由综合管理部组织，定期进行班组长培训，介绍成功企业的班组建设经验； 4.2.3 车间主任对班组长要严格要求，成立考评小组，随时监督，进行优秀班组评比活动，每星期选出优秀班组进行表扬，提高其工作积极性； 4.2.4车间建立班组长台帐，随时更新。 4.3班组长考评 4.3.1事业部每年12月份对班组长进行综合考评（附件三、附件四、附件五），对考评结果提出建议，考评由综合管理部组织，考评结果进行公示，并树立标杆人物，进行表彰。 4.4班组长免聘 4.4.1车间随时对班组长工作进行评价总结，班组长不能适应岗位需求时，由车间提报班组长设置（调整）申请审批表，按程序报批。 4.4.2 12月份组织的班组长考评，结果不符合要求者淘汰（比例控制在1%--5%），淘汰后空缺岗位车间按照班组长聘任流程组织考评、上报。 4.5班组长轮岗管理 4.5.1 为了促进班组长全面发展，适应岗位需要，车间实行班组长轮岗制。各车间根据实际情况，每三个月选择部分班组长进行轮岗，提报班组长设置（调整）申请审批表，批准后执行； 4.5.2 车间对轮岗班组长工作情况进行跟踪考评，形成月度考评报告报分管副经理、制造部部长并在综合管理部备案。 4.6班组长行为规范 4.6.1为人正直、秉公办事； 4.6.2责任心强、积极进取；4.6.3意志坚强、坚忍不拔； 4.6.4善解人意、关心下属；4.6.5自我约束、模范带头； 4.6.6团结协作、监督下属； 4.6.7规范现场、清洁生产； 4.6.8讲究文明、摒弃陋习。 5、考核 5.1凡发生班组长打骂员工的现象，一经查实，一律作下岗处理； 5.2班组出现安全责任事故，经查实为班组长工作失职时，无论事故大小，一律作下岗处理； 5.3发现班组长迟到、早退、不履行工作职责导致工作中出现漏洞等违规行为时，按车间规定对其进行处罚，并计入台帐； 5.4综合管理部定期检查，各车间要严格按照班组长聘任程序执行，对违反规定，私自淘汰、聘任班组长的相关责任人，发现一次负激励200—500元。 附则与附件 6.附则 6.1 本制度由综合管理部起草并负责解释 6.2 本制度自下发之日起执行 7.附件 一、《新聘人员基本情况表》二、《车间班组长设置（调整）申请审批表》三、《综合素质与工作业绩评价要素》四、《班组长综合考评表》五、《班组长基本素质民主评议评分表》 附加说明 本制度提出部门 综合管理部 本制度归口管理部门 综合管理部 本制度起草人 苗 旺 本制度审核人 江 明 本制度审定人 张仁文 本制度批准人 张博友 批准时间：2006年9月2日