2016各部门绩效考核表.doc

评分部门 考评日期 评价制度及分数 1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好 5分—优秀 关键 项目 评 备注 指标 分 工作业绩 1、员工招聘录用的及时有效性，社保购买增减、费用缴纳、员工合同签订及体检安排的及时和准确性 2、每月员工考勤情况统计核对的准确性 3、公司文件、通知的撰写、发放；文件资料的整理归档工作的及时性和条理性 4、公司工作纪律、治安、环境卫生的监督检查工作开展情况 5、对外服务接待、信息沟通，对外活动的开展及内部信息协调，公司内部文化活动的策划开展情况 6、办公室责任范围内各类证件管理、年审、公司车险、财产险管理，确保各类证件、保险在有效期内 7、各项后勤保障服务（绿化、环境、食堂）的员工满意度 8、员工发展及公司层面培训工作的组织开展情况 工作态度 9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度 10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成 11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动 12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力 团体建设 13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间 14、部门人员积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议 15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作 工作能力 16、部门整体工作品质较高，差错较少 17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高 18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化 19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理 成本意识 20、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约资源 总 分 对被考核部门意见及建议 办公室绩效考核评分表 质控部绩效考核评分表 评分部门 考评日期 评价制度 及分数 1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好 5分—优秀 关键 项目 评 备注 指标 分 工作业绩 1、作好原材料、零部件的检验工作，确保经过检验的原材料、零部件无质量隐患，无批量性不合格，出现批量性不合格的零部件，及时告知供方及销售部门 2、作好出厂检验，并有完善的检验记录和会签手续，确保经检验合格的产品安全可靠，确保检验记录实现可追溯性 3、作好车间内的净化参数检测工作，且按照规定频次检测并作好记录 4、作好车间内生产过程产品质量的监督抽查工作 5、作好产品质量的信息反馈汇总统计、分析，组织相关部门拟定所存在质量问题的改进措施； 6、在产品质量检验工作中，及时与相关部门和相关人员沟通，提出存在的质量问题，提出控制质量的建议或要求，并广泛征求意见，共同协商解决所存在的质量问题 7、做好检验记录，并负责相关质量记录的整理、分析及管理 8、质量事故的调查及问题追溯，会同销售部门正确处理顾客反馈及对产品的质量投诉 工作态度 9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度 10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成 11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动 12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力 团体建设 13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间 14、部门人员积极参加团队活动，并提出能够提高队士气的建议 15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作 工作能力 16、部门整体工作品质较高，差错较少 17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高 18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化 19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理 成本意识 20、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约资源 总 分 对被考核部门意见建议 生产部绩效考核评分表 评分部门 考评日期 评价制度及分数 1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分—好 5分—优秀 关键 考核项目 评 备注 指标 分 工作业绩 1、生产安排合理，确保产品满足市场需求； 2、做好生产协调工作，确保零部件的配套性， 3、生产现场环境卫生、个人卫生、工艺卫生符合要求，确保产品在符合规范的条件下进行生产 4、作好各类记录，确保产品质量可追溯性 5、安全生产，确保不出现设备损坏和人身伤害事故 6