3质量管理程序.doc

质量管理程序 1.0目的 为了在PMT+PMC+EPC项目管理模式下，明确EPC质量管理控制程序，使EPC项目部质量管理体系能有效运行，工程质量目标得以实现。 2.0 编制依据 2.1 《兰州—银川输气管道工程EPC投标文件》 2.2 《PMC程序文件》 2.3 《PMC项目管理手册》 3.0 适用范围 本程序适用于EPC项目部承建兰州－银川输气管道工程的设计、采购、施工。 4.0项目质量管理体系 4.1总则 本工程实行的质量管理体系是：PMT、PMC对EPC项目部监督、指导、审核；EPC项目部负责组织协调、督促、检查各分承包商的管理体系。各分承包商也应建立其质量管理体系，并接受EPC项目部的审核；同时接受政府监督实施监督的质量管理体系 （2）设计产品优良率为100%，项目计划完成正点率100%， （附页二） 项目质量管理信息流程图 4.5质量职责 4.5.1 EPC项目经理 ①负责项目工程质量方针、质量程序的批准和发布。 ②负责与上级主管部门和PMT之间的协调工作。 ③协调各职能部门之间的运作。 ④指导质量体系管理评审工作，推动质量体系的运转。 ⑤对工程重大质量事宜进行决策。 4.5.2 EPC项目副经理 ①协助项目经理做好项目工程质量的管理工作。 ②对工程质量工作组织进行计划、指导、监督和协调。 ③组织日常质量体系运转的管理工作，组织好项目内部质量审核工作。 ④组织处理日常质量事宜，组织进行质量奖罚工作。 ⑤定期组织召开质量工作会议。 ⑥掌握工程质量信息，及时反馈给有关部门和单位，不断改进工作确保工程质量。 4.5.3 EPC项目QHSE部 ①具体负责项目日常质量管理工作。 ②编制、维护项目质量管理文件。 ③制定工程质量检验计划，组织实施检查、评定工作。 ④做好日常质量体系运行的推动和监视工作。 ⑤开展项目质量教育和培训工作。 ⑥实施质量检查、审核、评比、奖罚工作。 ⑦参加分包商的资质审查和合同评审工作，做好分供方的评定工作。 ⑧审查质量改进活动方案。 4.5.4 EPC现场Q/HSE工程师职责 ①根据设计、图纸、技术标准规范和作业指导书的要求，负责对现场施工质量抽查，其数量不低于机组当日工程量10％；并做好关键质量控制点的巡视检查记录。 ②同施工机组保持信息沟通，跟踪抽查施工现场的质量，对现场不符合质量要求进行指正，及时发现问题，及时监督整改，对现场存在质量隐患应下发《不符合情况通知单》，严重质量问题应立即上报Q/HSE部； ③焊口返修、防腐补口、隐蔽工程、试压等重点部位进行重点控制，严格进行核查，按照“质量控制程序表”要求对合格后工序和报验予以确认。 ④每日应将现场质量情况进行汇总，按时向Q/HSE部报日报表。 4.5.5项目分包商 ①认真贯彻实施项目部下发的各种质量文件和要求。 ②具体落实本单位项目质量方针和目标，制订分阶段实施计划，并做好检查落实工作。 ③建立本单位质量工作领导小组。 ④组织本单位的质量管理小组活动，解决存在的质量问题。 ⑤开展现场质量教育和培训工作。 4.5.5 项目分包商质量部 ①协助领导处理本单位质量管理和质量控制过程中出现的问题。 ②接受项目质量部的业务指令并及时反馈现场质量信息。 ③负责所辖区段的现场检验计划和质量检查活动的实施。 ④针对现场工序质量问题，编制质量纠正措施方案，验证纠正措施实施情况。 ⑤负责现场质量信息的收集整理。 4.5.6 项目分包商质量工程师 ①对现场质量检验员的资格进行认定。 ②依据工作量大小和专业的复杂程度配备质量检验员。 ③计量检验器具的合理性和有效性进行复核、认定。 ④严格特殊工种的上岗检查。 ⑤参加质量控制点的检查验收和重点工序的认可。 ⑥核定分部工程质量评定等级。 ⑦协助PMT及PMC做好材料或工程部位的理化试验工作。 4.5.7 机组质量员 ①负责本机组施工质量控制工作。 ②接受质量检验员的指令并及时反馈质量信息。 ③严格执行工程质量检验计划。 ④组织开展QC活动，努力提高质量管理水平。 ⑤落实质量控制点。 ⑥收集、整理所辖专业的质量资料。 4.5.8 作业员工 ①操作者应对各自的质量活动负直接责任，特殊工种持证上岗。 ②按作业指导书和工艺指导卡进行施工作业，杜绝野蛮操作。 ③做到不合格的材料不用，本道工序不合格不移交，上道工序不合格不接收。 ④接受技术、质量人员的监督检查，做好本工序的自检活动，认真记录检查结果。 5.0 设计质量控制 5.1 设计策划 设计经理策划设计工作的开展，设计策划的内容包括： 5.5.1 项目的目标和要求； 5.5.2 设计阶段； 5.5.3 项目组人员及职责； 5.5.4 项目进度安排（包括确定设计输入要求时限、设计输出完成和交付时限，专业协作时限等）； 5.5.5 适合每一设计阶段的评审、验证和确认活动； 5.5.6 项