各部门经理考核指标.doc

租赁部 2015年 第 关键指标/考核表 姓 名 部 门 租赁部 职 务 经理 考核期 月 经营重点和关键指标（权重70%） 考核指标 权重 指标公式 数据来源 考评得分 2 主营业务收入达到300万 30% 主营收入达到300万 财务部 3 部门管理费用控制在预算以内 20% 控制在预算以内 租赁部 4 进场设备物资数量、质量检验的准确率达100% 10% 数量检验出现差0 质量检验合格率100% 租赁部 5 能完备、及时地完成入库登记手续 10% 办理入库手续完备，出现失误次数少于0次 租赁部 6 设备物资完好的归类、规范保管，损坏率控制在1%以下 10% 损坏物资物料÷总量×100% 租赁部 7 能完备、及时地完成出库和发放手续，失误率低于少于2% 10% 考核期内办理出库手续完失误率低于少于2% 租赁部 8 提报设备物资报表数据及时、准确率100% 10% 超过提报时间此项为0分 提供数据有误此项为0分 租赁部 9 盘点各项数据账实相符性达到95% 10% 账实相符性达到95% 租赁部 10 设备完好率达到85% 10% 达到85% 租赁部 运营重点和行动方案（权重20%） 本月度经营重点 权重 行动方案 完成情况自评表述 考评得分 1. 2. 3. 360度评议考核结果（权重10%） 评议得分×20% 得分 考评得分 考核得分 合计得分 等 级 考核者签字 被考核者签字 主管领导签字 KPI 指标：_____________分 运营重点：_____________分 360 评议： 分 A :96-100分（150%发放绩效工资） B: 91-95分 (130%发放绩效工资) C: 86-90分 (110%发放绩效工资) D: 81-85分 (100%发放绩效工资) E: 76-80分 (90%发放绩效工资) F: 71-75分 (80%发放绩效工资) G: 66-70分 (70%发放绩效工资) H: 60-65分 (60%发放绩效工资) I：60分以下 （本季度无绩效工资） 采购部 2015年 第 关键指标/考核表 姓 名 部 门 采购部 职 务 经理 考核期 月 经营重点和关键指标（权重70%） 考核指标 权重 指标公式 数据来源 考评得分 定 量 指 标 1 采购计划完成率达到100% 30% 采购总金额÷同期计划采购金额×100% 采购部 2 采购订单按时完成率达到90%，重要订单100% 20% 实际按时完成订单数÷采购按时完成订单数×100% 采购部 3 订货差错率全年不超过5次 10% 全年不超过5次 采购部 4 采购质量合格率达到90% 10% 采购物资的合格数量÷采购物资总量×100% 采购部 5 供应商履约率达到95% 10% 履约的合同数÷订立的合同总数×100% 采购部 6 不能重复采购 10% 出现重复采购此项为0分 7 报销及时率100% 10% 财务部 8 供应商对账及时率、准确率达到100% 10% 财务部 9 合同材料数据提供的及时准确率达到100% 10% 财务部 运营重点和行动方案（权重20%） 本月度经营重点 权重 行动方案 完成情况自评表述 考评得分 1. 2. 3. 360度评议考核结果（权重10%） 评议得分×20% 得分 考评得分 考核得分 合计得分 等 级 考核者签字 被考核者签字 主管领导签字 KPI 指标：_____________分 运营重点：_____________分 360 评议： 分 A :96-100分（150%发放绩效工资） B: 91-95分 (130%发放绩效工资) C: 86-90分 (110%发放绩效工资) D: 81-85分 (100%发放绩效工资) E: 76-80分 (90%发放绩效工资) F: 71-75分 (80%发放绩效工资) G: 66-70分 (70%发放绩效工资) H: 60-65分 (60%发放绩效工资) I：60分以下 （本季度无绩效工资） 运输部 2015年 第 关键指标/考核表 姓 名 部 门 运输部 职 务 经理 考核期 月 经营重点和关键指标（权重70%） 考核指标 权重 指标公式 数据来源 考评得分 定 量 指 标 1 合同履