年度绩效考核表(有下属)01.docVIP

绩效考核评定表 （ 年度） 单位： 部门： 被考核人： 岗位： 序号 考核指标 应得分 被考核人直接领导考评分 单位考核领导小组评定分 1 工作态度 10 2 工作能力 20 3 工作业绩 70 合计 100 被考核人签名： 年 月 日 被考核人直接领导签名： 年 月 日 单位考核领导小组组长签名： 年 月 日 工作态度考核表 （ 2014 年度绩效考核） 单位： 部门： 被考核人： 岗位： 序号 考核指标 评分标准 应得分 被考核人直接领导考评分 1 热情周到 认真执行首问负责制：作为首问负责人时，热情接待事项申办人，所承办事项属于本人岗位职责范围的，给予及时办理；不属于本人岗位职责范围但属于本部门职责范围的，负责引导或帮助联系本部门主办负责人办理；不属于本部门职责范围的，及时告知事项申办人寻找其他相关部门，并给予必要的帮助。被书面投诉违反上述规定，经本单位绩效考核领导小组核实确认的，被投诉一次扣1分，被投诉2次及以上扣完本项考核指标分值。 3 2 认真负责 认真执行主办负责制：作为主办负责人时，认真负责所承办事项的接待、办理、办结的全过程。所承办事项需要多部门联合审批或办理的，及时与其他相关部门共同认真负责办理。被书面投诉违反上述规定，经本单位绩效考核领导小组核实确认的，被投诉一次扣2分，被投诉2次及以上扣完本项考核指标分值。 4 3 积极主动 认真执行限时办结制：所承办的事项，符合规定、手续齐全的，及时办理，不能及时办理的，说明原因并承诺办理时限；符合规定，但手续不齐全的，立即告知所缺的相关手续、资料、办事程序及相关政策等；不符合规定要求或无法办理的，及时说明原因并提供相关依据；事项申办人对办事流程不熟悉的，及时给予指导，必要时帮助完善相关手续。被书面投诉违反上述规定，经本单位绩效考核领导小组核实确认的，被投诉一次扣2分，被投诉2次及以上扣完本项考核指标分值。 3 合计 10 工作能力考核表 （ 年度绩效考核，适用于有直接下属的员工） 单位： 部门： 被考核人： 岗位： 序号 考核指标 评分标准 应得分 被考核人直接领导考评分 1 知识技能 3.0分：专业知识面很广，管理经验很丰富，能全部解决工作中出现的问题，并经常有创造性的解决方案。 2.5分：专业知识面广，管理经验丰富，可根据职位要求解决绝大多数工作中出现的问题，偶尔有创造性的解决方案。 2.0分：专业知识面较广，管理经验较丰富，可根据职位要求解决多数工作中出现的问题。 1.5分：专业知识、管理水平一般，常因不能解决相关问题而影响工作进度。 1.0分：专业知识面不够广，管理经验不足，不能独立解决工作中出现的问题 3 2 敬业进取 3.0分：勇于承担责任，以公司大局为先，不计个人得失。 2.5分：能承担责任，经常以公司大局为重。 2.0分：能适当承担责任，在不影响个人工作的情况下能以大局为先。 1.5分：很少承担责任，大局观念不强，需要上级经常督促。 1.0分：几乎不承担责任，遇事常推诿扯皮，任务无法顺利完成。 3 3 沟通能力 3.0分：总是能快速、有效地与他人沟通达成理解和共识，并建立良好的合作关系。 2.5分：能有效地与他人沟通达成共识，并建立合作关系。 2.0分：基本能与他人沟通完成工作任务。 1.5分：常因与他人沟通不够而影响工作进度。 1.0分：无法有效地与他人沟通，致使工作任务无法完成。 3 4 改进创新 4.0分：非常有独创性头脑，经常能提出有建设性的改革建议，并效果显著。 3.5分：有独创性精神，不断积极探索新方法，能提出合理可行的改革建议。 3.0分：创新头脑一般，对本职工作有改革设想，能提出一些改革建议。 2.0分：很少有创新思路，对本职工作的改革建议很少有建设性。 1.0分：工作拘泥于现状，不求改进，毫无创新意识。 4 5 计划组织 3.0分：根据企业经营战略及时、高效地制定详尽可行的计划，非常合理统筹安排资源，对意外情况有应急方案。 2.5分：根据企业经营战略主动制定详尽可行的计划，能合理安排资源。 2.0分：根据企业经营战略能制定可行的计划，资源安排较合理。 1.5分：根据企业经营战略制定的计划不够详尽可行，资源安排不够合理，经常影响工作进度。 1.0分：不能制定详尽可行的计划，资源安排不合理，工作安排混乱。 3 6 团队管理 4.0分：经