建筑企业经营与管理1.docVIP

江苏开放大学工程管理专业（本科） 《建筑企业经营与管理》 形成性考核作业1 一、单项选择题（每小题 2分。4个选项中只有一个是正确的，答对得2分，答错得0分） 1、建筑企业按照资质条件的不同可分类为（ C ）. A 工业与民用建筑企业、市政工程施工企业、水利工程施工企业 B 建筑设计企业、建筑施工企业、建筑监理企业 C 施工总承包、施工专业承包、劳务分包 D 一级、二级、三级 2、下列哪项业务不属于建筑业范畴（ C ） A 土木工程施工 B 线路、管道和设备安装 C 房地产开发建设 D 装修装饰 3、以下那种说法不属于建筑产品的特点（ A ） A 生产过程的不可间断性； B 产品的固定性； C 产品的体型 庞大； D 产品的生产周期长； 4、建设项目建设全过程必须严格执行的程序是：（ B ） A 计划程序； B 建设程序； C 施工程序； D 投资程序； 5、现代建筑企业制度的基本内容不包括（ B ）。 A 企业法人制度 B 招标投标制度 C 有限责任制度 D 科学管理制度 6、现代企业制度的定义有两个要点，其一，它是一个（ D ）；其二，它是由一个法人治理结构来经营管理 A 产权结构 B 管理结构 C 经营结构 D 法人组织 7、我国建筑总承包企业的资质等级分为（ B ）。 A 特级、一级、二级 B 特级、一级、二级、三级 C、一级、二级、三级 D、一级、二级、三级、四级 8、关于直线职能制的特点，正确的表述为（ D ）。 A、组织结构简单，指挥系统清晰，权力集中，责权关系明确，决策、信息沟通迅速 B、有利于最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心 C、能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾 D、下级除接受上级的领导，还要接受上级各职能部门专业化管理 9、建筑企业直线制组织结构是指组织中各种职务按垂直系统直线排列。适用于（ D ）。 A 特大型建筑企业 B 大型建筑企业 C 中型建筑企业 D 小型建筑企业 10、建筑企业控制有两个层次，包括（ B ） A 对企业总经理的管理和项目经理的控制 B 对企业职能部门的管理和建设项目的控制 C 对企业质量部门的管理和安全部门的控制 D 对企业管理人员的管理和劳务人员的控制 11、下列哪项不属于建筑企业的总体战略采取的战略态势（ C ） A 增长型战略 B 稳定型战略 C 集中型战略 D 紧缩型战略 12、建筑企业的战略一般包括三个层次：公司战略、竞争战略和职能战略，其中竞争战略又称为（ B ） A 总体战略 B 业务战略 C 企业战略 D 稳定战略 二、多项选择题（每小题 3分，５个备选答案中至少有２个是正确答案，选对的得３分，选错的得０） 1、现代企业制度的特征是（ ABCDE ）。 A 产权关系明确 B 法人权利责任关系明确 C 有限责任 D 政企分开 E 科学组织管理 2、建筑企业管理包括（ BDE ）。 A 政府层次 B 企业层次 C 工程层次 D 项目层次 E 作业层次 3、建筑企业素质是指其内部的( ABCD )等各种要素有机物结合所形成的综合质量，表现为 建筑企业生存发展的内力。 A 人力 B 物力 C 财力 D 技术 E 质量 4、企业组织结构形式有（ ABCD ）。 A 直线制 B 职能制 C 直线职能制 D 矩阵制 E 事业部制 5、建筑企业管理组织设置原则包括（ ABCDE ） A 层级化原则 B 统一指挥原则 C 责权一致原则 D 分工与协作原则 E 集权与分权相平衡原则 6、建筑企业组织结构扁平化具有以下优点（ ABCD ）。 A 信息传递快 B 管理链条缩短 C 管理跨度宽 D 组织结构优化 E 组织层级增加 7、建筑企业控制的两个层次是（ BC ） A 对项目经理实行考勤 B 对企业管理部门进行绩效管理 C 对工程项目进行控制 D 对操作工人实行多劳多得 E 对工程项目实行直接管理 8、美国心理学家马斯洛的人需要层次理论是（ ABCDE ） A 生理需要 B