矿井安全技术管理考核制度.docVIP

矿井安全技术管理考核制度、月自检制度 （一）为认真贯彻落实“安全第一、预防为主，综合治理“的安全生产方针，构建安全生产长效机制，搞好矿井”双基“建设，以”用心做事，追求卓越“的理念，认真做好矿井安全技术管理的基础工作，把好技术安全关，使我们的《作业规程》、《安全技术措施》成为科学指导、指挥矿井安全生产活动的强制性文件、以保障矿井安全生产，依据鹤煤公司“鹤煤公司矿井安全技术管理考核办法”，制定本制度。 （二）矿成立以矿总工程师为组长的安全技术管理考核领导小组，副组长由副总工程师组成，成员由生产、技术、通防、机运、扩建、安全专业科室科长、技术主管组成，并由专人具体负责矿安全技术管理考核的组织和实施。 （三）矿建立安全技术管理考核制度、月自检制度。总工程师每月20日组织各专业副总工程师对当月的技术工作进行自检考核。没有进行自检的每次扣专业口2分，无自检总结的每次扣专业口2分，不进行认真自检的应付的每次扣专业口1分。各专业口必须由专人负责考核资料的管理，无专人管理的每次扣2分。 （四）各专业口由副总工程师负责，每月25日前对其分管范围内的业务科室、区队进行一次安全技术管理专项检查，检查后要出通报，并保存记录备查，并于每月25日前将自检结果书面材料及电子版材料报生产科 （五）矿每月要认真、严格、实事求是地进行自检，于每月25日前将本月自检结果书面材料及电子版材料分别报总工程师办公室、安监局、生产部、通风部、机电部、基建部、地测部，生产矿井不认真自检，不及时报自检材料延迟1天扣矿1分。 （六）安全技术管理检查主要内容： 1、所有施工（回采、掘进、巷修、打钻等）必须有设计，没有设计施工单位不得写规程、措施，更不准无规程、措施施工，设计必须提前进行，为规程、措施的编制留出时间。 2、工程开工前2～5天由施工单位主管技术员填写开工卡片，开工卡片的签发人员是：总工、分管矿长、分管副总、安全副总、地测副总、分管业务科室分管技术人员。 3、开工卡片的内容包括：下发本卡片的依据、巷道规格尺寸要求、支护形式、需要注意的安全问题、需要区队和相关业务科室制定哪些措施，做哪些具体准备工作等。 4、施工单位技术员负责送开工卡片，必须送生产科（扩建办）地测、通防科、安检科、通风区、分管矿领导。 5、区队技术员在工程开工前五日内（作业规程二周）编制完成施工安全技术措施与配套专项措施（探掘、探放水等）。未按期完成扣单位主管技术员5分。 6、相关业务科室、区队在接到开工卡片后，一周内编制完成相关专项安全技术措施（如专项防瓦斯、防灭火等措施）。 7、安全技术措施编制内容、格式按《鹤壁煤电有限公司生产矿井技术管理规范》及《矿井安全技术措施编制实施细则》执行，必须符合现场实际，要有针对性与可操作性，不得违背《煤矿安全规程》、《操作规程》、《煤矿安全质量标准化》以及有关法律、法规、规范、制度和公司有关文件要求。插图要清晰，标注准确、完整，除平面图可示意外，其它如断面图、剖面图都必须按比例绘制并附图例。 8、开工卡片和规程措施必须是一头、一面、一项工程一卡片一措施。区队和业务科室要加强技术资料的管理，每份规程、措施都要和开工卡片、学习人员签字装订在一起备查。 9、一项工程更换施工单位，必须由新单位重新制定施工安全技术措施和各类专项措施。 11、井下施工地点情况发生变化无法执行措施时，必须立即停止施工，向分管领导及相关科室、副总工程师汇报，另行补充制定措施。 12、区队主管领导必须支持技术员的工作，为技术员提供必要的工作条件，必须按本文件规定给技术员留出编写、审批、贯彻措施的时间，在此期间非特殊情况不得安排技术员跟班，因安排技术员跟班造成规程、措施编制不及时而影响安全生产，将追究有关人员的责任。 13、设计、规程、措施、开工卡片、水文地质预报、提供资料、送开口线、收集地质资料、上报各类资料等每滞后一天，扣责任人2分，扣单位（包括业务科室）主管和分管副总各1分。 14、地质预报必须在每月5日前送达有关单位，未按要求执行的，扣责任人5分；其它采掘预报未按规定执行的，每次扣5分。 15、需提供有关资料而未及时提供的，每次扣责任人5分。此项由业务科室做记录后，次月2日前报分管副总。 16、区队技术员编制好的规程、措施在本单位讨论通过并经队长签字后，及时送交主管业务科室技术负责人进行初审，初审无问题时方可由分管副总组织相关部门进行会审，最后由总工程师审批。未经队讨论和队长签字的规程、措施，每次扣责任人2分并退回。 17、业务科室审批措施的人员必须是本专业具备技术职称并且聘任在岗的工程技术人员。 18、采掘工作面作业规程、防瓦斯、防火、防尘、初采初放、贯通、揭煤、过地质构造、排放瓦斯、探防水以及距离煤层较近的岩巷掘进需进行先探后掘、回风巷维修等关键环节的安全技术措施由总工程师亲自组织会审。 1