wg-002-027 oem采购工作指导 a0.doc

编制 日期: 审核 日期: 批准 日期: 修 改 记 录 序号 版本 更改描述 编制 审核 批准 DCR NO. 1 A0 初始发布 2 3 4 5 6 正本印章 管制印章 分发范围分发号 1. 目的 规范公司OEM采购、生产、销售等活动。 2. 范围 公司OEM采购、生产、出入库及销售。 3. 术语定义 OEM采购定义：凡成品购买回来后需要我司拆包或者加工的产品定义为OEM采购。 4. 职责 4.1研发中心：负责方案设计与评审，建立料号、BOM，参与各阶段评审和定型鉴定。 4.2工程技术部: 负责作业指导书编制，样机物料、试产样机和组织小批量试产确认。并参与各阶段评审和定型鉴定。 4.3生产部: 负责样机的生产、组装，以及在工程技术部指导下进行小批量试产。并参与各阶段评审和定型鉴定。 4.4品质部: 负责设计和购买过程中所需的检验、测量和试验工作，并在研发的协作下编制检验规范、样机物料确认和参与各阶段评审和定型鉴定。负责与供方签订《ROHS协议》和《质量协议》。 4.5采购部：负责与供方商务谈判，开发和购买全过程中的配套采购。 4.6 PMC:负责计划排单和库存品管理。 4.7营销中心：负责市场调研，传达客户输入需求，参与相关的设计、定型评审。 5. 程序 5.1工作过程→工程评估→打样→销售订单→PMC任务→采购购买→ 回货检验→ 凯键产品→发货 6.流程图 7. 相关文件 《外包过程控制程序》 《不合格品控制程序》 《研发控制程序》 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- □ 001 □ 002 □ 003 □ 004 □ 005 □ 006 □ 007 □ 008 □ 009 □ 010 □ 011 □ 012 销售需求及销售预测 工程评估，手工PR（规格参数） 封样 研发出物料编码，销售下订单BOM 采购联系供应商打样 批量购买 品质验收 生产加工 品质验收 入　库 样品承认 工程作业指导书归档 PMC生产任务 采购PO 入/出库 发　货 大于200套 小于200套