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“下一代DVD标准之争”带来的启示.docVIP

“下一代DVD标准之争”带来的启示.doc

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“下一代DVD标准之争”带来的启示.doc

“下一代DVD标准之争”带来的启示       蓝光和HD-DVD的标准之争告诉我们,技术赢得标准之争并不意味着最后的胜利,还必须为标准的产业化推广积极培育良好的市场环境,另外,标准制定过程要开放,积极争取在业内具有一定影响力的企业加盟。      标准在全球经济发展中的作用越来越重要,随着各个国家标准战略的出台,标准已经成为经济竞争的核武器。Windows操作系统作为一项事实标准,帮助微软公司独领风骚十几年。一个企业的技术如果成为业界的标准,会赋予该企业巨大的竞争优势,甚至成为控制整个产业发展的力量;反之,如果一企业的技术不符合标准,则意味着该企业前期所有投入付诸东流。正是意识到标准所带来的积极效应,许多企业纷纷投身到标准工作中,尤其是希望在全球经济中有所作为的中国企业。但是大多数中国企业往往只看到标准带给企业的好处,却忽略了为得到这些好处而需要付出的代价。今年上半年刚刚结束的下一代DVD标准之争,有助于我国企业更正确地认识标准。      下一代DVD标准之争――蓝光vs HD-DVD      蓝光和HD-DVD都是在传统DVD技术基础上发展出来的更优越的技术。并由此形成两大阵营,即蓝光阵营和HD-DVD阵营。蓝光阵营主要以索尼、飞利浦、松下为核心,联合日立、先锋、三星、LG、夏普和汤姆逊等厂商。HD-DVD阵营则主要有东芝、NEC、微软、英特尔等厂商。   两大阵营自2002年就开始为成为下一代DVD标准展开激烈的竞争。从争取好莱坞片商以及零售渠道商,再到技术完善、产品创新,双方都投入了大量的人力物力财力。2008年1月,好莱坞电影公司华纳兄弟宣布放弃HD-DVD而支持蓝光,紧接着全球最大零售商沃尔玛在2月15日也宣布放弃HD-DVD。无奈之下,东芝公司于2月16日宣布放弃HD-DVD格式,东芝公司也因此损失了数百亿日元,可谓代价惨重。这意味着蓝光取得了这场战争的胜利。      标准之争带来的启示      为了赢得这场标准之争的胜利,双方可谓使尽浑身解数,其中许多方法策略对于我们的企业和标准化工作具有非常大的借鉴意义。   标准制定过程要开放,积极争取在业内具有一定影响力的企业加盟   无论是蓝光阵营还是HD-DVD阵营,其主要成员在产业界都具有举足轻重的影响力。索尼为首的蓝光阵营,基本涵盖了消费电子领域的龙头企业;而HD-DVD阵营虽然在开始阶段只有东芝和NEC两家企业苦苦支撑,但随着微软、英特尔这两个IT产业巨头的加入,竞争的天平进入了新的平衡。这也是两种格式战争持续这么久的重要原因。   标准制定过程开放,就会吸引更多的观望企业加入,随着其对标准理解的加深,其参与度就会加深。参与标准制定的成员,本身就是标准的潜在用户和积极拥护者。参与标准制定的相关企业越多,标准的实施前景就越乐观,越容易被产业接受。所以我国的企业如果想要制定出为市场所接受的标准,在标准制定时,最好向业界开放而非封闭,吸引更多的参与者。   庆幸的是国内的企业已经认识到这一点,例如闪联标准。围绕着闪联标准成立的闪联联盟迄今为止已经发展壮大到101家成员单位,其中包括联想、TCL、康佳、海信、长城等信息产业和家电产业的重要发起成员企业。他们积极参与标准制定,这为闪联标准的产业化奠定了良好的基础。   为标准的产业化推广,积极培育良好的市场环境   不可否认,蓝光和HD-DVD两种技术都大大提高了光盘的存储量,是比传统DVD技术更优越的技术。但是如果只是技术本身,并不会吸引消费者接受它。因此,两大阵营为了给自己的技术寻找更好的产品载体,不断拉拢好莱坞的电影公司,说服他们使用自己的技术制作电影光盘,通过影碟的发行,让广大消费者接受自己的技术。华纳兄弟的倒戈,对HD-DVD阵营来说,无异于致命打击。没了内容的HD-DVD对于消费者来说一无是处。   因此,标准产业化推广要想取得成功,必须重视市场环境的培育。标准本身只是一些技术规范,生产商在生产商品时采用标准,标准才有意义。符合某项标准的产品被普通消费者接受,生产商才会愿意采用标准。所以推广标准,要考虑到整个产业链发展,积极引导消费者,培养其对实施标准的产品的需求,有了市场需求,产业链上下游的企业采用标准的积极性就会提高,标准才有生命力。目前,AVS联盟为了AVS标准能够顺利进行产业化,正积极争取内容服务商使用AVS技术,包括好莱坞的片商们。   技术赢得标准之争,并不意味着最后的胜利   虽然HD-DVD技术败给了蓝光,但这并不意味着蓝光就能获得最后的胜利,蓝光阵营还将面临更多挑战。蓝光技术完全推翻了传统DVD技术架构,是一种全新的技术,这意味着,现有的DVD产业基础对于蓝光产品的生产毫无价值,必须重新构建蓝光产业环境,这对于厂商来说是一笔不菲的技术转移成本

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