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Partnership Management 的探讨 　　摘要:改革开放二十多年来,我国建筑业得到了持续快速的发展,建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强,对国民经济的拉动作用显著。当前建设工程项目竞争异常激烈,传统工程项目管理组织模式中,参与项目的业主、设计单位和承包商按照订立的契约合同行使权利和义务,以期能实现最大利益化,然而也带来了许多问题。本文介绍一种重要的工程项目经营管理模式――Partnership Management,并就我国借鉴和引用这一模式,提出了一些建议,以便达成多方共赢的目的。 　　Abstract: Currently, there are keen competition for the construction projects. In the traditional mode of project management in organizations, the owners , the design agencies and contractors, who involve in the project, in accordance with the contract to exercise the rights and obligation in order to achieve the best interests. However, this model also brought a lot of problems . The essay briefly addresses the development of an important project management model - Partner Relationship Management Model which is first proposed in the United States, and puts forward some proposals to the quote and reference of the mechanism in over country. This requires the concerted efforts of the two sides in order to better achieve the purpose of a win-win situation. 　　关键词:劳务管理;工程项目管理;管理模式 　　Key words: labor management;the project management; management model 　　中图分类号:TU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)21-0040-01 　　 　　0引言 　　改革开放三十年来,我国建筑业持续快速发展。与此同时,施工企业面临着激烈的市场竞争。然而,我国工程项目管理模式存在着一些急需解决的问题。一方面,项目参与各方在工程建设过程中的地位不平等,发包单位为了达到投资利益最大化,对工程款支付非常苛刻,施工企业要预先垫付工程款才愿意发包。施工企业则采取各种方法转嫁风险,给社会稳定造成危害。另一方面,项目组织结构层次多,信息传递路线过长,造成信息孤岛现象严重。 　　在劳务管理方面,当今管理及用工模式多元化,诸多“包工头”和各种施工劳务企业并存。总承包企业不养工人,需要用工时,包工头就积极自荐,而劳务公司由于历史、政策等原因力量仍很单薄。因而,出现了节后劳工荒的问题。同时,转包、挂靠、违法层层分包等现象扰乱了建筑市场。许多施工单位以包代管,对农民工没有进行职业技能和安全培训[1]。这些现象阻碍了建筑业的健康发展。 　　1Partnership Management 　　1.1 概念20世纪90年代初,美国军方在工程采购项目中开始应用Partnership Management。该管理模式是项目各参与方确定共同的项目目标,建立管理小组及时协调沟通,共同解决项目中的问题。现有工程项目管理模式的缺陷催生了Partnership Management,而现代科技信息技术的发展则成为有力工具。伙伴关系可分为战略型、策略型、互惠型三种类型。 　　1.2 Partnership Management的优点建立伙伴关系项目管理模式必须要注重承诺,各方都应该拥有明确的角色和责任,在管理平台上充分的沟通,并建立评价各方践约度的体系以及奖惩机制[2]。 　　Partnership Management主要有以下优点:①节约资金,加快进度。由于建立了伙伴关系,减少了监理工程师对承包商的工作进行监督管理的成本费用,还省去了招投标过程的费用支出,获得了良好效益。②采用Partnership