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“冬天”跳槽，如何越跳越好？ 　　“降薪”、“缩编”、“补偿”、“仲裁纠纷”，使得伊始的09年犹如熊市的股票低开低走全线飘绿，抬不起头来。2009年高喊着“能保住原有职场地位不被撼动就是胜利”口号的都市丽人们似乎不会再有往昔跳槽的华美乐章了。但是还有那么一些人依然故我地在这个“冬天”跳跃着他们职场上的完美颤音。 　　 　　思路明确，规划有序 　　 　　针对通用专业从业者，如财务、人事、销售、工程等企业普遍需求型岗位人员，他们通常具备一定的专业性，适用的行业较多。 　　事例一：2008年9月，刘小姐，房地产业，人力资源主管，跳往四星级酒店任职人力资源经理助理。入职恰逢酒店开业筹备期，试用期后月薪4000元 　　案例分析：刘小姐的跳跃是在两个完全不同的行业间进行的，我们需要特别关注的是跳槽过程中专业上的连续性。跳动前，刘小姐任职于一家大型房地产企业，企业发展属于成熟向上扩展阶段，各项规章流程、人员配备成熟且稳定性较强，补充性比较小，工作流程化较强。跳动后的企业处于开业前的筹措准备阶段，各项制度流程有待建立，人员配备补充性大，人事管理模式处于搭建过程中。从刘小姐的自身角度分析，虽然行业间的跳动带来一些行业专业知识的缺失，但岗位专业知识不受影响，而企业发展阶段的不同丰富了刘小姐的职业资历，填补了其职业生涯规划中的空白，为今后的任职层级提升奠定了基础。 　　总结：此类人员在跳槽的过程中应更多的侧重于职业内在的连续性，以丰富个人职业经历为目的，杜绝同级跳动、同岗跳动等平行站位类移动。跳槽后工作内容、切入角度、角色定位应有所区别差异，切忌换汤不换药式跳槽。 　　 　　确定方向，层级鲜明 　　 　　针对专业性较强的从业者，所学专业仅适用于少数相关产业，诸如艺术、IT、医药研究等类型人才。行业内跳动更适合这类人才。 　　事例二：2008年7月，王先生，装饰公司市场部业务，美术院校科班出身，跳往另一家装饰公司任装饰设计师，三个月后月薪5000元。 　　案例分析：王先生科班出身，放弃专业另投他门的可能性为零，他的跳槽只能在同行业内进行。王先生毕业后投身市场第一线，掌握了第一手装饰客户的实际功能需求与建筑材料市场动态，他的设计方案即贴合需求又兼顾成本，符合危机环境下客户性价比要求，同样是关注跳槽时的职业生涯连续性，所不同的是案例中的王先生由市场转作设计，一方面完成了自己多年的梦想，另一方面客户对其设计方案的认可度有赖于前期市场运作积累的经验。 　　总结：跳槽犹如舞蹈，舞步轻盈，进退有度、仪态优美才能博得喝彩。 　　 　　准备充分，面试有招 　　 　　机会从来就不会眷顾毫无准备的投机分子，通过前面赘述的两个事例我们不难领悟，应聘者的真才实学才是跳槽的“起跳板”。职场“冬天”不会再有企业手持重金招揽人才，他们更多的愿意雇佣一些职场新锐，在为企业带米创新思想的同时关键是能够降低企业的用工成本，这时那些积极准备伺机而动的职场丽人受到了青睐，她们并没有把目光全部集中到经济收益上，而是更多地放在机会收益上，利用这个冬天大肆扩充自己的工作资历。表面上看她们似乎并没有通过跳槽获得大量的有形资本，殊不知积聚在背后的无形资本将为她们提供厚积薄发的潜能。 　　跳槽有序，面试也自然有招。成功的面试是跳槽的关键，下面我们就来看看“面试心经”的三大招式吧! 　　第一式：我是资深我怕谁。招聘企业在招聘时，多半会安排用人部门的负责人对人才的专业素质进行把关。那么对面而坐的人基本上就是你跳槽成功后的上级。针对这样的情况，我们的口号是：专业领域我是资深，前辈教导我要接受，同事合作团队必备，谈吐幽默我不怯场。 　　第二式：不谈价格先谈想法。有些应聘者很单刀直入地问面试者所招岗位的月薪，结果导致面试即刻终止。 “冬天”里的企业足不愁找不到人的，愁的是要怎么找到好用又不贵的人，成本始终是戴在他们头上的“紧箍咒”。正所谓只选对的，不要贵的，应聘者要证明自己是他们要找的那个“对的”。当然不谈待遇也是不能成交的，在价格脱口之前一定要让招聘单位认为你是“物超所值”的。 　　第三式：变面试为面谈。面试的过程往往是应聘者做媳妇受审状只答不问，面试者对其做全方位立体式的拷问。其实应聘者可以伺机提出一些不涉及企业机密的问题，将面试变成轻松的谈话，为自己争取更多的临场印象分。但是这个招式属于双刃剑，问题既要提得委婉，又要切忌变成观点的“辩论会”。 　　跳槽有术，跳槽也要有度，动静结合相得益彰才是至高境界。任何一个考官都不会欣赏频繁跳动且毫无章法可循的面试者。无序的跳动，无为的乱动除了毁掉自己职业的前进节奏，不会为你的职业生涯做出任何有益的贡献。 　　其实“冬天”的来临并不可怕，即使炎炎夏日仍然会有大批失业的人拥挤在招聘场上。游走在跳槽板上的我们是幸运的，至少证