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“四个控制”在建筑工程项目管理中的应用 　　摘要:计划与进度控制、成本控制、质量控制和安全控制是工程项目管理的重要组成部分。现就“四个控制”在建筑工程中的具体应用进行讨论。 　　Abstract: Plan and schedule control,cost control,quality control and safety control are important parts of project management. The paper discusses the specific applications of the above mentioned controls in construction projects. 　　关键词:计划与进度控制;成本控制;质量控制;安全控制;项目管理;应用 　　Key words: plan and schedule control;cost control;quality control;safety control;project management;application 　　中图分类号:TU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)24-0017-02 　　 　　0引言 　　随着现代项目管理理论的完善和体系的日渐成熟,将建筑工程作为项目管理,向管理要经济效益已成为共识。 　　做好工程项目管理也渐渐成为建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制”,四大控制实际上就是将全面项目管理的原理应用于四大控制过程中,控制的过程就是PDCA循环过程。 　　1计划与进度控制 　　在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与装修的配合,在编制进度计划时要请土建和装修人员一起参加。 　　1.1 编制各个阶段的进度计划为了确保总工期目标,必须实行分段控制,绘制项目进度甘特图,依次分解,根据总进度计划制订周计划、月计划,用周计划的顺利完成保月计划,用月计划保总计划,制订计划时一定要留下合理余地。 　　1.2 材料要保证供应如甲方和施工单位自行采购材料,要保证供应,施工项目部要及时做好材料进场检验。甲方和施工单位自己采购材料,在规格、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。如出现问题影响计划实施,需要有关方面书面备忘。 　　1.3 实施动态控制,提高劳动效率在项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整。提高效率能使不增加成本前提下,加快工程进度,因此,项目部要采取一切能够调动员工积极性、提高工效的激励政策,对提高工效的职工和班组在待遇和物质上给予一定奖励。 　　1.4 及时支付工程进度款实践证明,多数的工期延误是因为工程款的拖欠或延期支付造成的,为了使工程按合同要求进行,建设单位一定要严格执行合同,按合同要求及时支付工程进度款,以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。为此,必须对资金的预算支付进行明确并予以保证。 　　2成本控制 　　项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对项目运行所耗费的人力资源、物质资源和相关费用开支进行指导、调节、监督和限制,把各项费用控制在成本计划范围之内,保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人,应随时掌握和分析项目各分组的盈亏状况,并及时采取有效措施。 　　2.1 项目经理要参与成本预算项目中标后,要具体落实到项目部去完成,项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权,因此项目经理和预算员要参与投标书的预算编制。 　　2.2 控制人工费用和材料用量人工费用和材料占工程项目的主体,应该科学做好控制。企业内部平时要注意制定劳动定额,接到项目后根据工程量,套用公司内部劳动定额计算出人工总量。控制好人工总量,就能控制好人工费用,从而达到控制工程成本。加强材料管理,要厉行节约,严格用料制度,对施工现场耗用较大的辅材实行包干制度。 　　2.3 制定先进合理的施工方案为达到保证质量、降低成本、缩短工期的目的,正确选择施工方案是关键,在施工过程中努力学习、大胆创新,寻找并使用各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。在施工中严格做到:按图施工,按合同施工,按规范施工,严把质量关,确保工程质量,减少返工造成人工和材料的浪费。 　　2.4 控制间接费精简管理机构,扁平化机构设置,减少管理层次,节约管理费用开支。机械设备和周转材料尽量实行租赁制,减少先期资金投入,提高机械设备和周转材料的利用率,各项目部用完以后立即归还租赁公司。 　　3质量控制