一个很有名的设计师说：连小布什都能做画家,你也能.pdfVIP

一一个个很很有有名名的的设设计计师师说说：：连连小小布布什什都都能能做做画画家家，，你你也也能能 在整个设计产业的发展进程 ，凯利兄弟都是一个绕不开名字。虽然如今我们普遍接 受了企业需要外部创新和设计团队的想法，但在 20 多年前并非如此。1991 年，时任 斯坦福大学教授大卫·凯利与另外两位合伙人比尔·莫格里吉、麦克·纳托尔一起成立了 设计咨询公司 IDEO。大卫·凯利的弟弟汤姆·凯利担任总经理。此后他们花了 10 年将 设计咨询变成了一个专业化的领域，让苹果、宝洁、百事可乐、微软等公司都成为 IDEO 的客户，还设计出了包括苹果的第一个鼠标、Steelcase 的 Leap Chair 等经典作 品。 （IDEO 创始团队成员汤姆·凯利） 在 1987 年加入哥哥的设计工作室之前，汤姆·凯利念过 MBA，曾经想做律师，在通用 电气这样的大公司从事 IT 相关的工作，还在会计师事务所待过，用他的话来说，总 之就是一些“无趣的传统行业”。那一年， 0 岁的汤姆·凯利扔掉了从大学期间就开始 听的所有 CD，摆脱了一段糟糕的感情，决定要给生活来个全新的开始。“当我 29 岁 的时候我还在焦虑，觉得到了 0 就老了。事实上我爱我的 0 岁。因为后来我完完全 全地改变了自己的人生，和我的哥哥一起建立了 IDEO。”汤姆·凯利说。或许也正因 为此，他一直致力于将自己的这种转变，以及 IDEO 的设计和创新方法告诉更多人。 2001 年，汤姆·凯利出版了 《创新的艺术》一书，阐释了 IDEO 的设计流程。这本书 迅速成为设计系学生的教科书以及企业高管的必读书目，并登上 2001 年 Business Week 的畅销书榜单。最近，凯利兄弟的最新著述 《创新自信力》即将正式出版。汤 姆·凯利在 IDEO 上海办公室接受 《好奇心日报 （）》的专访，讲述如 今企业和个人面临的前所未有的创新挑战，以及如何解决它。 创创新新是是一一种种最最便便捷捷的的工工具具 Q： 《创新自信力》已经是你个人出版的第三本书了。为什么想到在这个时候提出“创 新自信力”的说法？ A：有内外两方面的原因。IBM 几年前做过一个调研，面对面采访了 1500 多 位 CEO。调研的一个重点是 CEO 们面对的“问题”是什么，结果他们的回答惊人得一 致。有两件事让他们夜不能寐：第一是复杂性 （Complexity），他们比过去面临更加 复杂的问题；另外一个就是创造性 （Creativity），你可以把它看作对前一个挑战的解 决方案。人类历史发展到如今的阶段，充满了新鲜的、复杂的挑战，创新被提升到了 一个无以复加的高度，作为个人我们必须要让自己在创造性上做到最好。 Q：您刚才提到如今创造性对很多人来说已经成为了一种挑战，但回顾历史，人类大 概也从来没有那么多可以用来解决问题的技术工具，这听起来似乎是个悖论？ A：科技当然能起那么一点点帮助，但那并不是全部。我有个朋友曾经说，拥有一台 非常好的打字机并不能让你成为一个好作家。从商业的角度看，对于一家公司来说， 如今创造性已经从一种边缘化的东西变成了核心要素。IDEO 刚成立的时候， 我们做 的事情被认为非常幼稚和无关紧要，像是别人都在成年人的桌子上吃饭，而我们坐在 儿童桌一样。有个客户甚至说我们做的是漂亮的附属品，但现在再也没有人这样说 了。人们开始发现有创造力的企业是会爬到行业顶端的，比如苹果公司，从一开始就 把创新作为发展的根基，再比如阿里巴巴，它的 IPO 在美国也是个大新闻。我在一个 工业城镇长大，那里人们认为最重要的是勤奋工作。当然整个硅谷也很勤奋努力，但 如果你拥有一家企业或者组织，并且想在世界上拥有一定影响力的话，创新是最便捷 的工具。 Q：创新是一种工具的说法很有趣，因为以前人们都认为创造力是一种天赋。工具意 味着人人皆可得而用之，并且通过不断使用会越来越熟练，你是如何得出这个结论 的？ A：今年早些时候，我在韩国听现任总统的讲话，当时有五位其他国家的前任领导 人，新加坡总理、澳大利亚总理，其 还有美国前总统小布什。我并不知道他卸任后 做了些什么，后来才知道他居然开始画画并且办了画展。布什作为一个 60 多岁的男 人，我相信没人会在看到他的画作时说他生下来就有天赋。他画了一幅画，他的一个 朋友看过以后对他说，我真希望能像你画得那么好。布什说，你想画画吗？请个绘画 老师，然后