点检管理办法.docVIP

设备点检管理办法 第一 章 总则 第一条 为规范设备点检工作，及时发现设备隐患，准确指导日常检修和预防性检修，特制定本办法。 适用范围：123煤炭集团实施设备点检的各矿井及生产辅助单位。 职责 第三条 部是公司设备点检工作的业务主管部门，其职责： 1、　负责系统升级及新技术调研论证、方案审查，并组织实施。 2、　负责点检业务流程、报表、程序界面等修改建议的审批。 3、　协调解决点检工作中存在的问题。 第四条 点检工作管理单位，其职责： 负责制定设备点检的流程、标准和考核细则。 监督、检查各单位点检工作的执行情况。 负责点检数据的查询，并进行核实和考核。 负责组织各单位点检人员的培训工作。 负责对用户授权。 负责审核点检标准和点检项目的优化。 第五条 信息组职责： 1、　负责系统硬件设施和软件的安装、维护。 2、　负责系统安全管理。 3、　负责系统数据库管理。 4、　负责系统故障记录、处理和制定相应措施及应急预案。 第六条 各点检实施单位的职责 1、　负责建立本单位点检人员组织体系，制定点检员职责和本单位设备点检的实施办法。 负责本单位点检硬件设施和系统点检台帐的建立、维护和管理。 结合本单位设备运行工况，及时提出点检优化建议，报设备管理中心审批后实施。 负责本单位新增或改造设备点检基础数据的搜集整理，各项标准的建立，不得随意增减点检点位。 负责对漏检原因的说明:发生漏检后应于次日16点前将漏检报告传真至设备管理中心点检管理人员。漏检报告必须有漏检原因说明和机电主管签字。 负责各类点检越限报表分析，对于操作越限每次必须填写处理意见，发现重大隐患及时报分管领导。 负责向设备管理中心点检主管提报故障诊断申请，并协调、配合故障诊断人员进行相关工作。 每周对设备运行工况进行分析，为预防性检修计划提供参考依据。 负责将本单位月度点检运行情况报设备管理中心。 第七条 技术服务中心职责： 1、　负责在线点检网络系统的维护和技术支持。 2、　负责业务流程、报表、程序界面的修改完善。 3、　负责应用软件的完善和更新升级。 4、　负责软、硬件设备接口和数据兼容方面的技术支持。 第三章 点检现场管理 各单位点检人员应保持相对固定，实行点检主管和专职点检员A、B角制，若人员调整，必须及时以书面形式报设备管理中心进行相应权限调整。 日常点检由岗位工每班进行；专业点检由点检员按点检周期进行；故障诊断由设备管理中心实施。 生产单位根据设备结构特点、地理位置及运行工况，按照“五定”原则建立设备点检基础数据，报设备管理中心审核后导入系统。 　出现可疑的或越限无法确认的点检点时，点检主管应向设备管理中心提出“故障诊断申请”，由设备管理中心组织实施。 各单位组态页面更新要及时，界面要美观友好，页面上必须表明所属工作面或运输系统。综连采设备因搬家倒面需要停止、启用点检，停止点检以采通时间为准；启用点检在工作面安装完成3天内开始，同时完成组态页面修改工作。 第四章 考核与处罚 第十三条　　点检组织 1、各单位无点检组织体系，无具体点检工作制度的罚款500元/次。 2、点检人员随意调整且与点检系统内责任人不符的罚款200元/次。 3、区队和厂、站A、B点检员不固定者罚款200元/次。 第十四条 　点检数据 1、点检点无定点标识，罚款50元/点。 2、DALLAS钮不到现场，罚款500元/处。 3、点检现场通道不完善,不能准确反应设备的运行参数，罚款100元/处。 4、周漏检率不得超过1％，每超0.5%，罚款100元。 5、擅自停止设备点检，按照漏检进行考核。 6、点检系统内数据混乱，出现重复点检点和擅自删减点检点，罚款100元/点/次； 7、操作越限未录入处理意见，罚款100元/点/次。 8、点检数据不真实，罚款200/点/次。 9、点检数据分析不及时，导致事故发生，罚款500元/次。 10、设备投入运行后，3天内点检系统要正常运行并完成组态页面修改添加工作，每延误一日，罚款100元。 8、接到故障诊断申请后要立即开展工作，每延误一日对责任人罚款200元。 9、故障诊断报告要在48小时内完成并按规定反馈至相关部门，每延误一日对责任人罚款100元。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------