金地集团项目一期工承绿工程管理策划书.doc

06-B地块项目 一期工程 工程管理策划书 编制：工程部 2007 年 3 月 目录 第1章 项目工程概况 3 1.1 工程概况 3 1.1.1 项目位置 3 1.1.2 场地现状及周边环境 3 1.1.3 项目主要技术经济指标 3 1.2 平面图 3 1.2.1 原始地貌图 3 1.2.2 用地红线图 3 1.2.3 地块周边详图 3 1.2.4 规划总平面图 3 第2章 管理愿景及项目组织 3 2.1 项目产品定位 3 2.2 管理愿景 3 2.2.1 工程管理愿景 3 2.2.2 团队管理愿景 3 2.3 项目组织 3 2.3.1 项目部组织架构图 3 2.3.2 项目部工程组岗位职责 3 第3章 施工范围划分 3 3.1 标段划分 3 3.1.1 标段划分原则 3 3.1.2 标段划分 3 3.2 分包工程 3 3.2.1 工程分包原则 3 3.2.2 分包工程清单 3 3.3 施工总平面布置 3 3.3.1 布置原则 3 3.3.2 施工总平面布置图 3 第4章 项目工程管理特点及管理思路 3 4.1 本项目工程管理特点 3 4.2 工程管理整体思路和管理重点 3 4.3 对总包单位的管理要点 3 4.3.1 总包项目组织架构的管理 3 4.3.2 总包施工设备管理 3 4.3.3 总包施工方案审核管理 3 4.3.4 总包施工进度管理 3 4.3.5 总包施工质量管理 3 4.3.6 总包安全管理 3 4.3.7 总包样板先行制度管理 3 4.3.8 总包售楼配合管理 3 4.4 对分包单位的管理要点 3 4.4.1 与总包实行工序面局面交接制度 3 4.4.2 与总包签订局面配合协议制度 3 4.4.3 其它 3 第5章 销售配合及施工总平面布置调整 3 5.1 销售展示要求 3 5.1.1 销售展示范围及时间节点 3 5.1.2 销售展示区平面图 3 5.1.3 销售展示区看楼路线图 3 5.1.4 其他需求 3 5.2 销售展示的工程配合 3 5.2.1 施工节点进度配合 3 5.2.2 管理协调 3 5.2.3 展示区域的完工移交 3 5.2.4 展示期间的协调与维护 3 5.3 销售展示期间的施工总平面布置调整 3 5.3.1 布置原则 3 5.3.2 销售展示期间的施工总平面布置图 28 第6章 采购与招标 3 6.1 监理招标 3 6.2 总包招标 3 6.2.1 总包招标计划 3 6.2.2 入围资格 3 6.2.3 其它要求 3 6.3 分包工程与部品招标 3 6.3.1 分包工程招标计划 3 6.3.2 集团战略化采购物品清单 3 6.3.3 甲购、甲定乙购材料设备清单 3 第7章 程管理目标及过程控制 3 7.1 工程管理目标 3 7.1.1 施工节点进度计划目标 3 7.1.2 工程质量目标 3 7.1.3 成本控制目标 3 7.1.4 安全文明施工管理目标 3 7.2 施工过程各单位配合流程 3 7.2.1 进度控制配合流程 3 7.2.2 质量控制配合流程 3 7.2.3 材料进场验收控制流程 3 7.2.4 竣工验收配合流程 3 7.2.5 现场签证配合流程 3 7.2.6 进度款支付配合流程 3 7.3 过程管理的制度及措施 3 7.4 工程管理奖罚措施 3 7.4.1 总包施工进度奖罚规定 7.4.2 总包施工质量奖罚规定 7.4.3 总包安全文明施工奖罚规定 第8章 工程控制难点、关键点及对策 3 8.1 难点控制的指导原则 3 8.1.1 加强事前分析与预控 3 8.1.2 做好对各施工单位及材料供应商的源头控制 3 8.1.3 强化项目部的制度管理与内部沟通 3 8.2 公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施 3 8.3 合作单位管理的难点和措施 3 8.4 建筑市场波动（如原材料等）带来的管理难点和措施 3 8.5 本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施 3 8.5.1 土方支护及桩基工程关键点控制 3 8.5.2 上部主体工程关键点控制 3 8.5.3 装修工程关键点控制 3 8.5.4 样板房工程关键点控制 3 8.5.5 设备工程关键点控制 3 8.5.6 环境施工关键点控制 3 8.6 其他难点及风险预控 3 8.6.1 外部协调难点预控 3 8.6.2 销售配合难点预控 3 8.6.3 天气影响预控 3 8.7 工程质量通病的防治 3 第9章 项目的沟通管理 3 9.1 进场知会 3 9.2 例会制度 3 9.3 工程月报 3 第10章 建议 3 10.1 对报批报建的建议 3 10.2 对设计的建议 3 10.3 对营销的建议 3 10.4 对成本的建议 3 10.5 对公司的建议 3 附件1 过程管理的制度及措施 3 1 施工单位质量保证