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车间计划制定 接到生产通知单首先制定计划进度表 确保生产任务按时完成，对车间的生产能力负荷预先进行评估 提高车间工作效率 优化内部生产配备 将车间计划变成车间人员具体生产指令 其次：分解主生产计划 接到生产通知，车间对生产计划进行分解，确定总生产任务在不同岗位的合理分配（车间生产计划） 根据合同确定生产计划进度表，确定车间标准日程 生产车间根据生产计划进度表计划确定车间标准生产日程 生产车间根据标准日程确定生产工时和设备负荷，生产工时确定需考虑的因素包括作业标准，作业时间以及标准材料的配备 确定班组日程计划，车间各生产班组根据车间日程、工时和负荷计划确定班组日程计划， 根据生产任务编制生产计划所需的资源信息和生产信息生产指标与生产能力的平衡；生产任务与劳动力、物资供应、生产技术准备能力之间的平衡； 交期 库存 周一 周二 周三 周四 周五 车间生产日报表 生产日报表 生产 单号 产品名称编号 预定 产量 本日产量 累计产量 耗费工时 半成品 预 定 实 际 预 定 实 际 本 日 累 计 本 日 昨 日 合计 人员记录 应到人数 停工记录 异常情况报告 请假人数 调出人数 调入人数 新进人数 加班人数 离职人员 车间生产异常处理表 生产异常处理表 日期 部门 编号 日期 合同编号 产品名称 完成日期 预定 实际 异 常 原 因 电气故障 机械故障 待原料 等物料 人力不足 质量异常 流程异常 工程问题 其他 具 体 原 因 分 析 拟 定 处 理 对 策 批 示 车 间 主 任 意 见 车间装配进度跟踪表 装配进度跟踪表 部门 一组 二组 摘要 日期 品名 计划产量 实际产量 差额 累计差额 品名 计划产量 实际产量 差额 累计差额 制表人： 车间计划制定流程图 ， 下达生 车间计划依据：需求计划与订单生产，以及车间生产负荷评估。（大多是订单生产型） ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- No No 能否如期交货 是否够物料 是否接受 入库和发货 物料验收入库 请购与采购 与仓库沟通协调后，生产指示 领发料 装配生产 品质交期数量确认 生产计划安排 生产负荷评估 接受生产单 Yes