鹏胜集团青蓝工程管理办法.docVIP

江苏鹏胜集团“青蓝工程”师徒结对管理办法 总则 第一条 为规范师徒结对工作，尽快提升青年员工和新进人员思想素质和业务技能，使青年员工和新进人员少走弯路，健康成长，早挑重担，为集团可持续发展提供人才保障，特制定本办法。 第二条 “师徒结对”由集团统一牵头，本着“干什么、学什么，缺什么、教什么、补什么”的原则，采取协商自愿结对与组织安排结对相结合，通过师徒双方签订结对合同书，由师傅对徒弟进行指导培训的一种人才培养方式。 第三条 ?开展师徒结对活动要紧紧围绕“尽责、规范、创优”和“厚德崇法、平安和谐”目标，以思想教育为基础、能力培养为核心、争先创优提高技能为目标，发挥师傅的传帮带作用，在较短时间内切实增强徒弟的法制观念、敬业精神、团队意识和实践能力，培养和造就良好的职业素养、工作作风、业务管理水平和技术能力。 第二章 师傅资格与选定 第四条 师傅资格条件： （一）各单位中层以上管理人员；具备中级及以上职称的人员；业务工作年限较长（20年以上）在某一方面技能有专长的人员； （二）有较高的政治思想素质，廉洁自律、作风正派、责任心强，具备以身作则，率先垂范的品质； （三）管理水平高，业务能力强，工作业绩突出，有一定的理论水平和较丰富的工作经验，具备较好的沟通、交流、引导和启发的能力； （四）胸怀宽广，乐于助人，大局意识和团结协作意识强，敢于严格要求，善于指导和关心同志。 第五条 集团在各单位推荐的基础上建立师傅库，各用人单位为青年员工和新进人员推荐师傅时必须从师傅库中选定。 第三章 徒弟对象 第六条 已在岗的未曾拜师结对的年轻员工，新录用和新调入的年轻员工，均实行3年的拜师和师徒结对。 第四章 双方职责 第七条 师傅职责： （一）开展思想教育，定期与徒弟进行思想沟通、交流，及时了解其思想状况，引导徒弟爱岗敬业、自强不息、顽强拼搏，帮助其树立正确的世界观、人生观、价值观； （二）开展学习指导，在学习内容、学习方法、学习效果方面加强指导督促，鼓励和支持徒弟参加各类培训学习和业务竞赛活动，引导徒弟树立勤学善思、刻苦钻研的学风，着力提高徒弟的学习能力； （三）开展业务指导，上好“示范课”，传授工作经验，强化工作实践锻炼，热情并耐心解答徒弟提出的疑难问题，引导徒弟树立科学严谨、求真务实的作风，增强徒弟履行岗位职责的各种能力； （四）开展调研指导，带领和指导徒弟参加具体调研活动，在传授工作经验、成果的同时，相互学习，相互促进，与徒弟共同提炼和总结调研成果，共同提高调研能力； （五）客观公正评价，认真做好每月点评、季度评价和期满评定工作，用发展的眼光客观公正的对待徒弟，保管好师徒结对活动相关资料。 第八条 徒弟职责： （一）尊重师傅，配合师傅制订适合自身成长规律的带教计划，在思想政治、理论学习、业务操作方面积极听从师傅的指导，配合师傅完成力所能及的工作； （二）认真学习、虚心求教，勤学好问，努力工作，保持积极主动的工作热情和严谨务实的工作作风； （三）积极要求上进，主动向师傅汇报思想、学习和工作心得，虚心接受师傅的评点，努力提升政治思想水平和业务工作能力； （四）勤于动手，认真实践，善动脑筋，吃苦耐劳，每年度在师傅的指导下完成学习心得总结性文章一篇。 （五）对带徒不认真，敷衍了事的师傅，徒弟有向上级反映的权利。 第五章 结对与签约 第九条 凡是符合徒弟的青年员工或新进人员到岗后，由用人单位根据其岗位需求、个性特质，征求本人意见后推荐师傅人选，报单位“青蓝工程”领导小组认定。 第十条 经单位“青蓝工程”领导小组认定后，组织师徒双方统一签订《师徒合同书》，期限一般为3年。合同包括师徒双方的职责、任务、期限等。根据各岗位和部门实际情况确定师带徒人数。 第十一条 徒弟一般与本单位师傅结对，特殊情况也可根据需要适当跨岗位、跨部门结对。合同签订后，结对双方要共同拟定总体带教计划，并分解到每季、每月，形成共同目标。 第十二条 在师徒结对实施过程中，因故需改选师傅的，需经单位“青蓝工程”领导小组认可，并按以上程序重新签订《师徒合同书》。 第六章 管理 第十三条　集团成立以董事长为组长，其他集团领导为副组长，各部门负责人为成员的“青蓝工程”领导小组。领导小组下设办公室（在综合事务部）。各单位相应成立以主要负责人为组长的“青蓝工程”领导小组，具体负责“青蓝工程”师徒结对的组织、协调和考核工作。 第十四条　管理措施： （一）各单位要认真落实师徒结对工作，保证各部门至少有一对师徒结对人员，并报集团综合事务部备案。各单位要建立师徒管理档案，一对一档，记载有关活动情况及日常考核情况； （二）师傅应结合徒弟实际，双方协商共同拟定带教计划（报各单位人力资源部门备案），根据岗位特点，采取多种形式开展培训活动；每月要对徒弟的思想和学习等情