不听讲座，不算到北大.docVIP

不听讲座，不算到北大 　　有人说，北大有“三多”：社团组织多、学术活动多、思想流派多。而“三多”的集中体现，就是各种讲座琳琅满目，丰富多彩。 　　 “不听讲座，不算到北大。” 　　北大讲座，主讲人上至国家元首，下至各界名流。各种风格、各种观点都可登堂入室。而这些讲座，学生们听与不听，听谁不听谁，完全取决于自己的兴趣。这正体现了蔡元培先生倡导的“思想自由，兼容并包”。 　　 　　一太上老君嘴上的酒葫芦 　　 　　“产品的竞争是质量竞争，而质量竞争是通过牌子来实现的，所以，企业要创名牌，要开展名牌战略……” 　　不止一次听过原经济日报总编辑、中国名牌推进委员会副主任艾丰先生的报告，每一次听他的报告都会有新的收获。他的关于“名牌战略”生动活泼的一番宏论，同样引起了广大学员的浓厚兴趣。 　　 他说，一个企业的牌子，就象太上老君嘴上的酒葫芦，葫芦本身是一种无形资产，葫芦里的酒则是有形资产，酒是会喝光的，而葫芦可以长期存在，即使没有了产品，名牌的价值(商标)也不会消失。所以，名牌的属性，一是既装有形资产，又装无形资产。创名牌就是要努力造就一种具有永久价值的无形资产。二是既装现在的资产，又装未来的资产。没有牌子，就像一个企业没有了帐号，即使别人将款打来，也到不了你的名下。艾丰先生进而谈到，名牌的又一属性，是既装自己的资产，又装别人的资产。他风趣地说，新闻记者就是一辈子用自己的牌子去“偷”别人的东西，去“占有”别人的资产，这个牌子便是“本报记者”。比如采访一个人物，许多智慧和思想是采访对象的，可当采访对象的智慧与思想通过作者之笔写成文章发表后，也就名正言顺地被“占有”了。再如一个已经得到了公众承认的老记者，一些小青年写文章时出于尊重，喜欢署上他的名字，结果若是质量过得硬的，读者往往会说：“某某又写了篇好文章。”倘是质量不好，甚至很差劲的文章，读者又会认为：“那肯定 不是某某写的，他怎么会写出这么差的文章?”这就有意无意间偏袒了“名牌”。名牌既“ 讲理”又不“讲理”，但归根到底是“讲理”的。只有实实在在的投入，才会创造出实实的名牌，也只有实实在在的名牌，才具有经久不衰的魅力。 　　艾丰先生指出，名牌的载体是产品，最终则是其商标。再好的产品也会过时，而名牌商标不会过时。正如鸡与蛋，蛋是一次性的，鸡却可以不断地生出蛋来。所以，要得到“名蛋”，就必须努力造就“名鸡”，而要保持“名鸡”的牌子，则必须持续地生出“名蛋”。一些 企业之所以创不出名牌，根本原因是没有弄清楚名牌的含义，重蛋不重鸡，或有了鸡却忽略了蛋，以至于名鸡有时下名蛋，有时下坏蛋，坏蛋多了，也坏了鸡的名声。所以一个企业的名牌经营，就是要通过一个个“名蛋”塑造出一个生命力旺盛的“名鸡”。他举例说，兴义产的贵州醇是酒名，不是商标，其商标应是南盘江。但它投入大量费用进行广告宣传，称其采用的是茅台水源。因此，与茅台酒厂在商标问题上发生了争执。经过多方协商，同意茅台酒厂也生产“贵州醇”。这样一来，市面上就出现了两种“贵州醇”。凭着国酒茅台得天独厚的知名度，茅台酒厂生产的贵州醇一上市便得到了用户认同，生意一路看好，兴义产的贵州醇却浙被冷落，销量锐减。不重“名鸡”，给本已成为“名蛋”的兴义贵州醇酿下了难咽的苦果。 　　 谈到名牌战略和地方经济的发展时，艾丰先生强调，一个地方的经济发展，必须具有很强的竞争力。经济竞争一般可分两类：一是同一竞争，两强相遇勇者胜，讲的是人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我转；一是特色竞争，具有不可取代性。我们应该着眼于特色竞争，发展特色经济。特色经济不是点缀，而要作为支柱，而支柱是必须靠“龙头”来带动，靠名牌来推动的。 　　艾丰先生透露，他曾实地参观了正泰集团等温州重点、骨干企业。他对这些企业重视名牌经营，坚持名牌兴业的成功做法表示赞赏。他说：“我看温州经济之所以发展得这么快，很大一层原因就在于有这样一批懂管理、善经营、重名牌的‘龙头’企业，它们在带动地方经济上规模、上水平上发挥了积极的作用。” 　　艾丰所说的正泰集团，正是本人供职的企业。能在这样的地方这样的场合听一位知名学者赞赏自己所在的企业，心中有种油然而生的自豪感。 　　 　　二五个人的哲学 　　 　　一艘船在茫茫的大海上夜行。 　　船上共五个人：一个老人，一个水手，一个女子，女子的男友，男友的男友。他们说说笑笑，平静的海水让他们充满快意。 　　突然，一个巨浪，船体在倾刻间肢解，五个人跌入海中，时沉时浮，危险步步逼近。此时，两只简易的竹筏迎风驶来。夜色中，老人、女子和水手抓住了一只竹筏，女子的男友和男友抓住了另一只竹筏。老人、女子和水手乘上的竹筏顺水漂流，天快亮的时候，撞在了岸上。三人得救了，竹筏却撞坏了。不知男友死活的女子焦急万分，央求年轻的水手把散落在水中的竹杆捞上来重做竹筏，寻