道程表B、A制作.ppt

道 程 表 B A 制 作 DFL-SCM 生产管理改善科 一、道程表B 一、道程表B 一、道程表B 一、道程表B 二、道程表A 二、道程表A P 1、道程表B的作用 道程表B真实反映（类似于拍照的方式）某时点的生产过程实物流状态，通过数据化的描述每个管理点的数量、品种、节拍…等要素，来分析测算生产周期L/T并寻找改善点。 2、道程表B制作时点的选择 道程表B制作的时点应该选择在一天的生产结束之后或生产开始之前。生产过程是个动态的过程，每个管理点的库存也是动态变化的。 库存 时间 静态值 动态值 3、道程表B应用符号 1、可以放在表B基本完成后再确认信息指示 2、要注意一人多机、一工位多设备等情况的画法 5、数据采集要点 4、准备工作 a、确定本次调查的范围与分析的要点，决定数据调查的方式，一个工位可以是一个管理点，一个车间也可以是一个管理点； b、道表B开始数据调查前要先应用符号将管理点表画出，并确认管理点没有遗漏； a、将管理要点表分段，确定点数人员数量，每段2-3人负责； b、选择参与点数人员，点数人员必须熟悉现场的品种、存放地； c、确定点数时间，确保在生产线开动前能够完成； d、多品种混流线要全部清点在线品种数量（制作B表时排序）； e、点数结果上交并留底，以备核对； f、节拍必须采用实测数据； g、其他数据：生产班次、SNP、搬运频次、换模时间、生产批量… 6、道程表B编制 各管理点调查数据对应填写即生成道程表B 7、分析测算要点 a、节拍测算要注意一设备一次生产多件，一管理点多台设备作业等情况的算法； b、停滞点计算时间时按后工序节拍来测算，末端停滞点计算时取前后序节拍均可； c、多品种混流节拍按加权平均法计算，测算时注意品种根据实际生产安排排序； d、计算L/T时注意生产班次不同； e、调查时点是静态的，分析问题点 时要还原动态应有库存… 1、道程表A的作用 道程表A是在道程表B的基础上，图形化的描述生产周期L/T与生产指示信息的关系，通过对库存时间、通过时间（节拍）的优化寻找问题点并加以改善，实现相对理想的生产状态。 2、道表A的制作 工序通过时间 工作时间 库存时间 MS No.4装配计划 9:00 生产指示的图示： 库存的图示： 作业的图示： A B C D A ＋B C＋D 一个流或确定了顺序的生产 以班为单位下达生产计划 生产批量图示 A＋B＋C＋D 以日为单位下达生产计划 A+B+C+D 以日以上为单位下达生产计划 提示： 道程表B制作时要从线头开始向后编制和测算 道程表A制作时要从线尾开始向前绘制和测算 举例