培训管理办法(确定版).docVIP

海信（北京） 电器有限公司 《培训管理办法》 编号：Q/HZB-QW-620-01-02 版本号：01.00 生效期： 2005.08.26 共 3 页 第 1 页 目的 为规范培训实施过程的管理。 为保证与质量工作相关的培训有效地实施。 主题内容与范围 本规程规定了培训实施流程各个环节的内容及规范性要求。 本规程适用于公司在岗员工的全员 培训或停产培训、外送培训、内部脱产或半脱产培训、现场培训。 职责划分 主管培训的公司领导 3.1.1根据公司人力资源的发展战略确定培训工作的指导思想和发展规划。 3.1.2审查公司年度培训计划和重大培训项目实施的计划。 3.1.3考核培训工作的成效。 人力资源部 3.2.1制定并完善公司的培训管理制度。 3.2.2拟定、呈报全公司年度培训计划及预算。 3.2.3策划、实施公司企业管理人员培训计划及新员工培训计划。 3.2.4审核各部门的培训计划及预算并提供相应的培训条件。 3.2.5指导、协调各部门培训工作的实施并考核各部门培训工作的成效。 3.2.6收集、整理培训意见和建议，调整培训内容和形式，进一步提高培训效果。 3.2.7审核、办理外送培训手续。 3.2.8建立公司所有员工的培训档案。 各部门 3.3.1制定本部门年度培训需求及预算。 3.3.2参与公司培训制度的拟定和修改。 3.3.3组织实施部门培训并上报各种培训记录。 3.3.4配合公司人力资源部举办的各种培训，并参与与本部门业务相关的培训项目的策划和实施。 3.3.5及时总结培训实施的效果并反馈改进的建议。 编制： 林羡琼 审核：袁先登 批准：崔桐林 编号：Q/HZB-QW-620-01-02 《培训管理办法》 生效期：2005.08.26 版本号：01.00 共 3 页 第 2 页 具体实施过程 部门经理可根据下列情况提出培训需求： 4.1.1新员工的雇用。 4.1.2新技术的采用。 4.1.3工作程序上的重大改变。 4.1.4对产品质量有影响的在岗员工提升工作能力的需要。。 4.1.5特殊工种（如电、气焊工、电工、司机等）持证上岗的需要。 4.1.6从事内部质量审核的工作人员，即内审员，由质量管理部提出培训需求，管理者代表批准，经培训发证。 部门经理将各岗位人员现状与其应具备的技能水平相比较，确定培训内容、参加人员及培训类型，于每年12月中旬向人力资源部提报本部门下年度的培训需求。 人力资源部汇总各部门的培训需求并根据去年公司人员培训年度总结情况编制公司年度培训计划，经主管培训的公司领导批准后组织实施。 4.4培训计划在实施中可根据实际情况的变化作适当调整，并按以下程序进行。 4.5全员培训或停产培训以及到企业外部接受某项专业知识培训的外送培训：由部门经理填写“培训需求表”的A 栏，在B栏签同意，经部门主管领导签字批准，转送人力资源部经理及主管培训的公司领导签署意见。 4.6内部脱产或半脱产培训：如果在企业内部进行脱产或半脱产培训（如：实习班、培训班等），部门经理决定参加人员，由部门经理或员工填写“培训需求表”的A栏，部门经理在 B栏签同意，转送人力资源部经理签署同意后，培训即可进行。 4.7现场培训：如果需要进行现场培训，部门经理若安排本部门具有所需知识和技能的员工来完成培训，不用填写“培训需求表”，培训即可进行。若培训需要其它部门提供培训人，部门经理或员工填写 “培训需求表”的A栏，部门经理在B栏签同意，转送人力资源部经理签署同意后，培训即可进行。 4.8主管培训的公司领导应对全员培训、停产培训、外部脱产培训签属意见。如果在“培训需求表”B栏中签属同意，则培训可进行；如果在“培训需求表”中B栏签属不同意，应在表中简要说明。 4.9培训批准后，人力资源部应提供适当的培训条件，包括经费的办理、师资的聘请、教室教具及资料的准备等。 4.10内部培训进行时，被培训人需在“培训签到表”上签到。 4.11培训完成后，由提供培训的人填写培训需求表 C 栏，需要时部门经理或人力资源部经理可要求其附适当的培训记录。如果因外部培训该程序不能实施，则由部门经理填写。对于有些需要继续培训的员工，部门经理可安排具有所需知识和技能的员工对其提 编号：Q/HZB-QW-620-01-02 《培训管理办法》 生效期：2005.08.26 版本号：01.00 共 3 页 第 3 页 供继续培训。部门经理或提供继续培训的人员填写“培训需求表”D栏，描述培训无效的事例和补救措施 。 4.12培训完成后，接受培训的个人需在培训结束后一周内向人力资源部或所在部门（若是部门组织的培训）提交培训总结。 4.13部门组织的内部培训或现场培训，应按程序规定填写