2017年房地产公司项目部工作总结.doc

2017年房地产公司项目部工作总结 2017年房地产公司项目部工作总结提要： 于房地产E网 xx项目工作总结 随着时间的流逝,2017年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,xx项目工程在xx公司的正确指导下,在xx房地产开发公司的正确领导下,在xx项目部全体员工及x家监理公司派驻的x个监理部全体人员的共同努力下,经各参建施工单位广大干部、工人的辛勤劳动,经过近15个月的日夜奋战,终于迎来了x个单位工程全面竣工验收阶段,预计到2017年12月末,x个单位工程全部竣工验收完毕,交付使用。 xx项目工程占地面积:公顷,总建筑面积:㎡。其中:地上建筑面积:㎡,计xx栋住宅,1栋物业管理中心,地下建筑面积:㎡,计x个地下车库。一期开发建设近60万平方米的住宅小区,在xx省的开发建设史上堪称第一次。xx项目部成立于2017年3月1日,到2017年12月31日止,计22个月时间。本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,使企业具有长足发展的后劲,特对过去的工作总结如下: 一、定目标,建章建制,抓好组织建设。 、xx项目部成立后,根据本项目工程的特点和规模,xx地产公司决定由地产公司的副总经理担任项目部项目经理,主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下,从组织结构上入手,做好组织建设工作。项目部的组织结构形式,::采用直线式组织结构形式,即:根据工程特点和平面分布,划分了xx个区域,成立了xx个组团项目部和xx个外网部,负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。 2、在项目经理的领导下,由总工程师负责制定工作目标,其中:安全目标是:零死亡。进度目标是:2017年12月31工程竣工,交付使用。质量目标是:按”xx”杯的标准要求,全部达到合格。投资目标是:不突破投资概算,在投资概算范围内,完成全部的建设内容。 3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们有针对性的制定了切实可行的各种规章制度,如:《考勤管理制度》、《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《质量、进度考核细则》、《安全考核细则》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,行为有约束、管理有依据,减少了随意性,增加了责任感。 二、做好事前控制 、工期事前控制: 工期目标确定后,项目部要求所有参建的施工单位编制工期进度计划,合理的安排施工工期,提报到各监理部及组团项目部进行审核后再由总工办审核。经总工办审批后方可施工。在这个问题上,施工单位 2017年房地产公司项目部工作总结提要： 于房地产E网 的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真,认为没有必要。后经项目部多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的,意义十分重大,使大家提高了认识。最后,经几次的重新编制,真正成为具有实际意义的施工进度计划。 2、质量事前控制: 参建的施工单位在进场时,项目部严把参建施工单位进场人员资质关,编写了施工单位进场须知,参建施工单位必须按进场须知的要求组织人员进场,做好施工前的准备工作,特别是对参建施工单位派驻进场的施工项目经理的资质进行了认真审核,并按须知要求,把项目经理资质证件原件存放到前期综合办公室,待工程竣工后,返还本人。此办法防止施工单位项目经理一职多岗、经常不在施工现场的现象发生,取得了一定的效果。 质量目标确定后,项目部要求参建的施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时,项目部总工办收集资料,组织编写质量控制要点,组织监理单位、施工单位技术人员进行培训学习,认真掌握,以达到监督和运用的目的。 工程施工前项目部总工办要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸,以便在施工中能正确监督和指导。同时,在此基础上,组织设计单位、监理单位、施工单位,以标段为单位,进行图纸会审,按图纸会审制度要求,认真记录整理图纸会审记录,作为设计文件的一部分,按记录内容进行施工。 对施工中常见的质量通病,项目部总工办组织编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法,下发到监理单位及参建的施工单位,如:屋面防水工程、外墙保温工程、卫生间防水工程、塑钢窗安装工程等等,并取得良好的效果。 三、事中控制 、基础工程: .1本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础,对静压管桩基础,我们没有管理经验。项目部总工办上网收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准,组织监理单位认真学习,以便掌握,在施工中监督控制。 .2