安全生产责任制(修改版).docVIP

1、项目副经理安全责任制 (一)、坚持管生产必须管安全的原则，把安全工作贯穿施工管理、组织设计和技术工作全过程。把安全措施的形成、论证、交底、检查、验收作为项目施工的一项具体内容； (二)、合理调配人员，做到定岗位、定职责、持证上岗，现场布置合理有序，符合有关规定； (三)、组织现场全体人员认真学习和掌握各自的操作规程和安全规章制度，制止违章违纪行为，消除隐患； (四)、组织各工种、班组自检和交接检查、处理好生产与安全的关系，不违章指挥，不盲目组织施工； （五）、落实安全文明施工、环境保护的各项措施，协调解决环境体系和职工卫生健康体系运行中的重大问题，组织召开安全生产会议； （六）、每周不少于一次组织项目部相关人员参加安全生产检查，对查出的事故隐患下发整改指令书，并落实专人整改； （七）、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核、批准。并督促各相关人员做好进场物资的验收工作； （八）、对各分包单位制定安全生产例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员； （九）、对发生的事故及时报告有关部门，并积极参与事故的调查处理。 2、项目总工安全责任制 （一）、认真执行各级政府颁发的有关安全生产的方针政策、法规标准及本项目部制定的各项安全生产规章制度，使施工项目的安全生产达到标准化、规范化； （二）、对项目施工生产经营中的安全生产、文明施工负技术责任； （三）、以保证安全生产、文明施