E房地产开发公司人事管理制度.doc

E房地产开发公司人事管理制度 E房地产开发公司人事管理制度提要：试用人员经试用考核合格后，可转为正式员工，公司根据其工作能力和岗位重新定级定职，并给予其享受正式员工的各种待遇 E房地产开发公司人事管理制度 总则 目的 为了实现对公司员工的科学管理，做到队伍精简、素质优化、办事高效、流动灵活，促使公司顺利进步和发展，根据国家有关法律、法规和公司章程的有关规定，特制定本工作手册。 公司人事管理原则是“以人为本、以德为先、量才使用、内外选拨、鼓励竞争”。坚持德才兼备、用才之能的用人标准，通过培训开发、激励、挖掘员工潜力。 人事管理工作要坚持任人唯贤、公正合理、廉洁奉公的原则，努力搞好人才吸纳、挖潜人力资源，不断提高工作水平，为公司的发展作出贡献。 人事管理职责 公司人事管理工作由办公室负责，办公室在行政副总经理的领导下开展工人事管理主要工作职责： 拟定公司的人事内部管理规章制度，并组织实施； 负责对公司各部门员工的人事、劳资、福利待遇进行监督管理； 负责员工的招聘、录用、考核、调配和任免辞退等工作； 组织新员工入职培训和员工业务技能培训等； 承办公司员工社会保险和其它福利事宜。 员工的权利与义务 公司员工享有下列权利： 取得劳动报酬的权利； 享受社会保险和福利的权利； 休息、休假的权利； 接受业务知识培训的权利； 获得劳动安全卫生保护的权利； 提出申诉和提请劳动争议处理的权利； 法律规定的其它劳动权利。 公司员工必须履行下列义务： 遵守职业道德； 遵守法律和法规； 遵守公司规章制度； 公正廉洁、克已奉公、服从命令、忠于职守、勤奋工作、尽职尽责；保守公司秘密，维护公司声誉和利益； 提高业务能力和综合素质； 执行劳动安全规程； 法律、法规、公司章程规定的其它义务。 职位及编制 在公司确定的架构内，根据工作需要，遵循因事设岗、因岗定编的原则确定各类职务及编制数量。 公司设下列职务： 管理人员职级划分： 一级总经理 二级副总经理级副总经理 三级总经理助理级总经理助理 四级公司部门经理 级部门经理 五级部门主管、主办会计级部门主管 六级部门主管副职、办公室干事级部门副主管 七级员工级一般员工 公司总部机构的增减和编制变化由总经理批准。 聘用 公司除由董事会聘用的高级管理人员以外，所有职位均面向社会公开招聘，择优录 被录用人员必须满足以下条件： 年龄：三十五岁以下（有特殊才能可适当放宽条件）； 文化程度：大专学历以上（有特殊才能可适当放宽条件）； 司机等后勤人员不受以上条件限制； 基本素质要求： 五官端正、身体健康、作风正派； 有强烈的敬业精神和进取精神； 具有职业道德，能保守公司秘密； 遵守国家法律、法规及公司的规章制度。 经过必要的测评过程且确信其具有相关岗位的工作能力； 录用职员按下列程序进行： 用人部门向办公室提出用人书面申请并经总经理同意； 办公室通过参加招聘会、在新闻媒体上发布招聘广告、在人才信息网络查询或由个人推荐等方式进行初选； 对初选合格人员进行资格审查和面试（学历、职称、仪容仪表、言谈举止、性格及在原单位的表现等） 对面试合格人员进行公开考试（心理素质、反应能力、写作能力等）；对考试合格人员由用人部门进行素质、工作能力与业务知识方面的考核； 考核合格者由办公室报总经理批准； 总经理批准后，办公室通知办理入职手续； 自应聘人员递交应聘资料或公司组织面试之日起，公司将于15日之内将聘用与否的决定明确回 E房地产开发公司人事管理制度提要：试用人员经试用考核合格后，可转为正式员工，公司根据其工作能力和岗位重新定级定职，并给予其享受正式员工的各种待遇 复应聘者，以示尊重； 未被录用者递交的复印资料不予退还，由公司存办公室要随时了解试用情况。 被录用员工需要提供下列材料： 履历表； 健康诊断书（健康证或体检合格报告）； 最终学校的毕业证书； 资格证书（专业技术职称）； 照片（三个月内近照）二张； 身份证复印件； 与原单位已解除劳动合同关系的证明； 户口不在本地的需要提供暂住证； 公司认为必要的其它材料。 试用：新入职的员工，