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E物业公司业绩材料范本 E物业公司业绩材料范本提要：公司在日常管理中注重长效管理与创新管理结合，在对E花园的经济适房的管理中摸索了一整套比较实际和可行的管理经验 更多精品：人事 E物业公司业绩材料范本 E物业管理公司成立于2017年，属于**市XX房地产公司的全资子公司，公司从成立时的几个人发展到今天的近两百人，有5人取得建设部经理人上岗证书，许多管理人员都取的管理员的上岗证.管理面积从无到现在的管理面积近50万平方米，公司在成立的两年里迅速的发展壮大. 公司在日常管理中注重长效管理与创新管理结合，在对E花园的经济适房的管理中摸索了一整套比较实际和可行的管理经验，使E花园经济适用房这样的让整个物业管理行业公认的难管的项目取的让人赞叹的成绩.在管理E花园小区前，公司领导充分考虑到E花园居住人群的特殊性和复杂性，决定在开始就一定要严格要求内部管理及小区的日常管理，不能有一点的松懈，否则一但出现问题就无发或很难纠正过来，所以公司在管理处的人员配备和日常可能回遇到的问题方面都做了充分的准备，使很多经济适用房容易出现的问题在萌芽状态就坚决果断的解决了，小区两年多来没有一处违章乱建现象，小区整洁，草坪绿化修剪整齐，使很多业主从不了解支持物业管理到现在理解支持物业管理，进而很多方面支持物业公司的工作，如物业公司的人员在出来有业主种菜的问题上和某个业主发生了争执时，绝多数业主都是在为物业公司讲话和劝阻这个业主，从这点可以看出物业公司的辛勤劳动得到了广大业主的支持和理解.公司严格的管理带来的成绩得到了区政府的很多领导的赞赏和表扬，同时E花园今年被市里评为绿色人居小区的光荣称号，这在经济适房的项目中是不多见的. 一个公司取的成绩要靠公司有完整的制度和稳定的人员，E物业公司在建立的初期就加强管理制度的制定与落实，使管理的每个环节都有据可依，每个工作环节都工作标准和流程，9000的体系和标准在E物业公司得到很好的体现.同时公司管理层认为作为物业管理这个新型的行业，要想公司取的长足的进步和成绩，人员的的稳定是至关重要，为此公司领导制定较完善的用人机制，不但给他发展的空间，也给给他良好的工作环境和可以有竞争力的薪酬，让员工进了公司后可以安心的工作. 物业管理是一个微利行业，特别对于象E花园这种经济适房的管理项目，收到的物管费发工作都不够，更被说福利什么的了，物业公司领导经过思考后，决定通过管理的项目较大，人口较多等的特点大力开展第三产业，我们开展了房屋中介，家政保洁，快餐经营，代售报纸等一系列的多种经营服务，既方便了小区的业主，有为公司增加了经济效益，提高了员工的福利待遇，稳定的公司的人员流动. 总之几年来，E物业公司无论是公司的内部管理，还是外部的社会评价，业主的认可度上都是很高的，相信E物业公司在规范管理，高效服务的公司精神带动下，明天会取得更辉煌的成绩! **E物业管理有限公司 20**-**-** Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely together, to form a concerted pattern