- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
S.T.P战略—现代房地产营销的核心_0
S.T.P战略—现代房地产营销的核心
战略
—
现代房地产营销的核心作者:佚名
时间:2017-2-22
浏览量:
战略—现代房地产营销的核心
一、房地产营销中的S、T、P战略
在当今市场经济中,一个决定在房地产市场上开展业务的企业应该意识到,由于房地产开发具有投资大、风险高、周期长、竞争激烈等特点,通常情况它不大可能为全体客户服务。客户市场容量巨大,客户群体的组成结构十分复杂,他们的需求和品位又各不相同,为了能与对手展开竞争,开发商需要在营销过程中确定它能为之最有效服务的目标市场,根据选定的目标市场的需求开发和销售有针对性的产品。早在20世纪50年代,美国市场学家温德尔?施密斯就提出了Segmentation概念,二十世纪90年代国际营销学大师、享有营销学之父美称的美国西北大学凯洛格管理研究生院著名营销学教授菲利浦?科特勒(Philipkotler),在他畅销全球30多年的?营销管理?一书第九版中系统地提出了S、T、P战略,S——Segmentation(市场细分),T——Targeting(目标市场选择),P——Positioning(产品定位)。该战略的提出是现代市场营销思想的一个重大突破,它已被世界500强企业广泛应用。在中国,S、T、P战略已被较多地运用于日用品行业的营销竞争之中,但只有少数房地产开发企业在项目的营销工作中运用了该战略。其实,S、T、P战略对于国内的房地产开发企业来说并不陌生。市场细分,即房地产商把市场按照客户需求上的差异划分为具有类似性的若干不同购买群体的过程。开发商进行需求市场细分时采用的细分变量包括地理因素、人文因素、心理因素和行为因素等。 目标市场选择,即房地产开发商选择一个或几个本企业准备进入的细分市场,房地产开发商的目标市场选择需要与宏观环境、微观环境、企业素质以及企业所拥有的资源相适应。产品定位,即房地产开发商根据目标客户群体的需求特点,使产品在目标客户心目中建立特定位置、公认形象的活动过程。
二、目前存在的房地产营销近视症
当今中国的房地产开发商在房地产营销方面尤其是S、T、P方面做得很不到位,主要存在以下营销近视症:
1、重视后期销售,不重视前期的市场定位策略。虽然不少房地产开发商深知营销在房地产开发中的重要性,但他们并不真正知道什么是营销,什么是营销组合战略,不知道造什么样的房子比如何卖房子更重要。不少开发商把营销等同于广告促销或现场售楼,根本就不重视房地产营销的前期市场细分、目标市场选择、产品定位。
2、不去分析寻找客户的需求,而热衷于概念炒作。中国的房地产界从二十世纪九十年代后期就开始流行“概念”炒作之风,有的所谓“策划大师”公然宣称:“房地产就是推销概念”,通过“概念”来制造卖点,通过“概念”来引导需求并创造需求。不少开发商缺乏诚信意识,在炒作“概念”时夸大其词,广告宣传不实事求是,这些不实广告和虚假广告不仅损害了消费者的利益,而且也影响了开发商的企业形象,“概念”炒作起到了适得其反的效果。
3、偏信“策划大师”的策划,不重视楼盘差异化营销。房地产品的固定性、地区性、个别性、复杂性、稀缺性等特性造成房地产市场的需求具有明显的地区性特征,每个城市和每个城市的不同区域,因为政治、经济、文化、风俗、居民文化素质、收入水平方面的差异,造成老百姓的购房需求有很大的不同。但一些开发商不重视楼盘前期的S、T、P分析,而一味地请“策划大师”来指点,这些“大师”水土不服的同质化策划使得滞销楼盘日益增多。
4、地产投资只凭经验,忽视科学决策。房地产投资动辄大几千万甚至上亿,因此在房地产投资决策时要进行微观营销环境分析、宏观营销环境分析和SwoT(优势、劣势、机遇、挑战)分析,编制房地产开发项目可行性研究报告,通过科学决策,才能趋利避害,获得成功。但是,目前国内一些开发商在投资决策时只知道拍脑袋,过分依赖个人经验和感觉进行投资决策。
三、S、T、P战略内容和应用
S、T、P战略是房地产营销的核心,它以购房客户的表象需求和潜在需求为导向,通过深入细致的市场调研分析,和对市场细分、目标市场选择和产品定位等策略的实施,为房地产营销组合4P’s的顺利执行指明方向。可以毫不夸张地说,一个项目S、T、P战略的成功意味着该房地产项目的营销已成功了一半。
(一)
战略
—
现代房地产营销的核心作者:佚名
时间:2017-2-22
浏览量:市场细分策略
1、市场细分变量
市场细分变量是房地产开发企业根据客户需求的差异性来区分不同客户群体的标准和依据,具体有以下四类:
(1)按地理因素划分
市场细分的地理性变量有:国界(国内、国外);地区(东部、西部、南部、北部);行政区(省、市
您可能关注的文档
- E地产公司总成本管理制度.doc
- E地产区域工程全成本管理操作手册.doc
- E地产公司项目工程结算作业指引.doc
- E地产开发项目成本档案管理作业指引.doc
- E地产控股公司工程结算管理作业指引.doc
- E同志为公司建设献言献策的表彰通报.doc
- E地产甲供材料(设备)管理工作流程.doc
- E大学修缮工程施工合同.doc
- E国际大酒店圣诞活动策划方案.doc
- E大学师范学院2017年人才引进计划与方案.doc
- 党员领导干部在理论学习中心组主题会议上的发言材料汇编(6篇).docx
- 2023年行政执法工作计划汇编(4篇).docx
- 国企领导干部学习董事长在新提任干部讲话精神心得汇编7篇.docx
- 学习《著作选读》第一卷、第二卷心得体会汇编(9篇).docx
- 关于切实做好国庆期间安全生产工作的通知汇编(5篇).docx
- 在2023年招商引资推介会上的推介词汇编(5篇).docx
- 医院年终工作总结汇编(共10篇)官方抖音号:笔尖耕耘.docx
- 2022年度镇和开发区书记抓基层党建工作述职报告汇编(7篇),提纲值得参考!1.docx
- 教育主题经验交流材料汇编(5篇).docx
- 在党内主题教育专题推进会议上的讲话汇编(3篇).docx
最近下载
- 2024中国甲状腺功能亢进症指南PPT .pdf
- 急性脑梗塞的溶栓治疗业务学习课件.pptx
- 人工智能在初中物理教学中的应用研究.docx VIP
- 现浇箱梁理论伸长计算表(Excel计算).xls VIP
- 飞利浦(PHILIPS) HTB5151K 93 安装说明.pdf
- T GXSES 0002—2025 广西甘蔗制糖行业清洁生产评价指标体系.pdf VIP
- 中央空调安装 投标方案(技术方案).docx
- 少年谢尔顿第四季章节台词Young Sheldon S04E07.docx
- 外国美术史考试资料共16页文档.pdf VIP
- 2025年中考语文总复习文言文阅读5.送东阳马生序.pptx VIP
文档评论(0)