zz建筑公司精英训练框架计划.doc

zz建筑公司精英训练框架计划 zz建筑公司精英训练框架计划提要：计划预期目标：1、通过计划的实施，以治本为目的，以集中学习、训练和分散实践演练、案例处理训练为手段，通过1 源自于建筑资料 zz建筑公司精英训练框架计划 一、计划动因： 企业自我进化是企业发展的永恒话题。技术能力进化可减少施工过程中的错、漏、碰、缺；质量控制能力进化可减少施工成品问题、缺陷，降低质量事故发生率；安全控制能力进化可减少安全隐患、事故发生；成本控制能力进化可降低工程造价。综合生产管理能力进化：实现综合管理能力本质提升、利于资质升级、提高产品品质、有效降低返工损失、有效控制成本、增强竞争力。 二、计划预期目标： 1、通过计划的实施，以治本为目的，以集中学习、训练和分散实践演练、案例处理训练为手段，通过1到2年努力，使企业综合生产管理能力发生本质飞跃、增强企业竞争力、实现企业资质升级。 2、将精英班成员构建为企业的内在强动力组织团体，强化全体成员的自豪感、责任感、企业主人意识，充分激发成员潜能，促使其对企业持久进化、发展发挥决定性推动作用。 三、目标实现的必要条件（已经具备或应当具备）： 1、已有一批基本素质尚可的20至40岁、具备可塑造潜质的人员； 2、市场竞争压力——外动力； 3、企业资质急待升级，企业高层有提升队伍综合能力的急切期望，有一群期待提升自身素质、能力的人员——内动力； 4、一套切实可行、预期效果可信的提升计划及其有效实施。 四、本计划思路框架： 1、组织现有生产管理人员（包括新招具备相应条件人员）的20%左右约15至20人组成经典公司内训精英班； 2、以目前国家安全工程师、一级建造师执业资格考试为目标水准和牵引力，以其相应课程为教材，对精英班成员实施有计划、分步骤的理论培训，全面提升理论水平； 3、以工程项目中发生的安全、质量问题、事故处理和常规安全、质量检查活动为安控、质控实际案例，以典型设计缺陷、现场设计问题查处、施工常见技术错误为技术案例，以成本构成与控制及现场成本管理实践活动为内容，对精英班开展实践训练，提高管理、处理能力； 4、精英班成员就是经典公司各生产岗位的新一轮精英、骨干，已经或即将逐步充实到公司关键、重要的生产管理岗位上去，为全面提升公司生产管理综合水平发挥主要、带头作用。 五、精英班成员组成原则： 1、自愿原则：公司不做点名安排，参加者自愿报名，中途也可自愿报名加入，也可申请自愿退出。 2、择优原则：公司从自愿报名者中择优汰劣录取，培训过程中公司仍将根据具体情况录入优秀新成员，淘汰不合格成员。 3、合约原则：精英培训本身意味着公司将付出成本，精英班成员原则上至少同公司签约5年以上（自录取入班起计）。按月薪百分率扣取抵押金，合约期满后一次付还。 4、以下情形者无需报名： 1）、自我评价参加精英班对自己业务能力提升已无实际价值者； 2）、无个人长期职业规划或规划与精英班预期方向偏离者； 3）、不计划在经典公司中长期拓展自身职业前程者，或随时准备跳槽者。 六、训练形式： 1、分发国家安全工程师、一级建造师职业资格考试教材； 2、按月或周定期集中授课培训、讨论、考试； 3、组织到项目现场进行实地教学，项目发生较大安全、质量事件时，组织全部或部分精英班成员参与到事件处理过程中； 4、各项目精英班成员是该项目中安全、质量、技术现场实践控制的重要和关键力量，是重要的生产管理活动的实践者和推动者。 七、参加国家职业资格考试（也是大家参与精英班的重要吸引力）： 精英班成员中大部分在1至2年培训中，将可能参加国家一、二级建造师考试、安全工程师考试并获得通过。 八、师资构成： 企业高层领导：企业经营管理、战略发展、经验教训等； 资深项目经理：安全、质量控制实战、经验教训，事故案例及其分析，现场管理； 内部一级建造师：“三控”一合同管理，风险管理，安全管理，建筑相关法律法规； 必要时适时外请：专题讲座，新技术、新理论，管理理论。 源自于建筑资料 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic w