《海尔首席执行官》观后感.doc

《海尔首席执行官》观后感 《海尔首席执行官》观后感提要：“海尔”不是天生的强者，她之所以能有今天的国际知名度和国际形象，源于她精细严苛的质量管理以及凌敏的敢想敢做敢冲敢闯，更源于凌敏代表的“海尔”博大包容的胸怀 于 《海尔首席执行官》观后感 看完《“海尔”首席执行官》这部影片后，我心潮澎湃，斗志昂扬，感动和振奋在心中激荡，长久潜伏的民族自尊和自豪感也再次被唤醒和点燃，心情久久不能平静。 “海尔”首席执行官、cEo——凌敏用他瘦削却刚毅挺拔的肩头，用海纳百川的胸襟、用气吞山河的气度，以他对市场高度的触觉及敏锐，高瞻远瞩、居安思危，挑起了“海尔”这一国际品牌。他挑起的不仅仅是一个makeincHINA、具有国际声誉和影响力的强势品牌，他挑起的更是中华民族的自强不息、艰苦创业；挑起的是中华民族的大义、责任、使命和荣耀。 “海尔”不是天生的强者，她之所以能有今天的国际知名度和国际形象，源于她精细严苛的质量管理以及凌敏的敢想敢做敢冲敢闯，更源于凌敏代表的“海尔”博大包容的胸怀，凌然不屈的气节、企业自身的创新能力以及“海尔”人的顽强奋进、精益求精。 “高标准，严要求”、“宽以待人，严于律己”永远是雷打不动的真理。客户永远是对的，我们永远有不足。现在国内企业将产品质量摆在桌面上，一再强调它的重要性。“质量是企业的生命”、“质量是企业的生命线”、“质量是企业赖以生存和发展的命脉”等等提法却得不到广大职工的重视，全民质量意识仍然得不到提高。看不出质量问题，我们应该加强职业技能学习；可能看出质量问题，却因粗心大意、视而不见，只重产量忽视质量等原因导致劣质产品的出现，这是足以令人痛心疾首，扼腕长叹的。 剧中有一个镜头令我极为震惊，记忆深刻。那就是由于“海尔”冰柜一小点划伤、一颗没有拧紧的螺丝帽、少上了一颗螺丝钉等看似很小的问题生产出的72台价值接近20万的电冰柜，在凌敏的带领下，集中了所有的“海尔人”在工厂的空地里，抡起铁锤砸了个稀巴烂。他说：“今天我们要是不砸了它们，明天人家就会来砸我们工厂！”这句话看似平淡朴实，然而其中蕴含的道理却不啻真理，意义深远，着实发人深省。 众所周知，客户是我们的衣食父母，是我们的上帝；水能载舟，也能覆舟。我们的产品，我们的企业能够得到广大消费者的认同和喜爱，我们应该心存感激并戒骄戒躁，创新的步伐不能停下；严苛的管理不能松懈；居安思危、未雨绸缪的警醒不能涣散……因为企业生存和发展的决策权掌握在消费者的手中，他们能够因为对我们的喜爱而让我们兴旺荣耀，也能够因为对我们的厌恶和排斥而令我们一蹶不振，不名一文。华丽辉煌的大厦一夜倾倒的事例从来都不缺少，漠视消费者需求导致企业顷刻颠覆的事例也多如牛毛。因此，质量的警种需要随时敲响，这需要企业全员高度的责任心和主人翁精神及职业道德感。 提高产量，狠抓质量，我们任重而道远。成功人士说，胸怀有多大，事业就有多大。古训“有容乃大”，在抓生产质量上，我们应该感谢发现和提出问题的人们，而不应该去抱怨、去仇视、去敌对。知不足才会有进步。“日事日毕，日省日高、日创日新”这是对生活、对工作积极的态度。生存是一种状态，这种状态的好与坏都掌握在自己手中。 于 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral educatio