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公司整改方案.1 (6000字) 升华企业（酷高品牌）销售部整改方案 一：当前的市场形势分析： 1. 房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。 2. 全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。 3. 我公司高端市场产品销售占比不足50%。 二：公司目前现状； 1. 国内线业务人员管理无序，技能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合。 2. 每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。 3. 展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足。 4. 各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，工作积极性不高。 5. 品牌在市场的影响力严重不足，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。 三：问题解决的主要方向； 1. 调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。 2. 逐渐增加频率，在10、11、12强化人员的技能培训和实战演练及考核。 3. 加强现场业务部门人员的监管和实战指导。 4. 改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意 1 识。 5. 调整部门结构和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。 6. 适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。 7. 在10、11月补充适当能力的新人做好培训工作，必须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。 四：具体各部门整改细节如下； (一) 销售部整改方案： 1. 将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理，张友宝为品牌副总经理。 2. 补充不足人员在10月完成招聘。 3. 重新培训销售队伍。 4. 修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。 就此意见，请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。 2 荐民主生活会整改措施 荐个人先进性教育整改方案 荐先进性教育整改方案-建设厅 荐信用社下半年工作计划整改措施 荐思想作风纪律整顿实施方案 1 / 1 1 / 1