《领导你的老板》读书有感.docVIP

《领导你的老板》读书有感 《领导你的老板》读书有感提要：在领导层面，首先需要领导人具有知人善任的能力，这样的领导一定是坚韧不拔的，权威且拥有影响力。领导应该鼓励人们解决问题 精品源自请示 《领导你的老板》读书有感 ---为了组织的利益而“向上领导” 本书旨在说明，如果我们的工作能够带来巨大的价值，我们就有责任做出自己力所能及的事情，也就是说，你的行动不是为了自己，而是为了组织的利益。本书通过众多真实的案例为我们提供了实用的技巧。 通过本书，我有以下心得： 一、何时需要向上领导 此时你需要向上领导：你的组织需要一个战略性的资源分配计划，需要压缩预算，需要削减人力，你需要有一个方向，明确你应该跟进什么项目，应该在什么时间段完成。这个问题，你已经和老板讨论过许多次，但出于某些你并不理解的原因，他没有任何行动。这个时候，你需要采取行动，你要向上领导。你要自行制订计划，将计划交给他批准。如果他批准了，你就向他要求推进计划实施的授权。这样做的时候，你就通过迅捷而果断的行动，填补了领导力的空白，就实现了向上领导。 二、向上领导的目的 考虑大局，站在战略的高度来思考问题和采取行动，做必要的事情将工作完成，让老板和团队取得成功。当中层管理者接手问题、做出决定、对结果负责时，高层管理者才有余力从战略的角度去思考和行动，而不会陷在战术问题上。 三、向上领导的基础 1、在领导层面，首先需要领导人具有知人善任的能力，这样的领导一定是坚韧不拔的，权威且拥有影响力。领导应该鼓励人们解决问题，让人们感觉到在这里提出想法是安全的，让他们感觉到自己在做贡献。 2、在中层层面，向上领导需要巨大的勇气和决心。 ⑴提出想法之前，准确性至关重要。比如槐北路商铺和综合楼物业合理的租金的提出，必须 经过充分的市调和分析。 ⑵通过你的奉献来建立信任。通过为他人提供建议和帮助，与他人建立真正的联系；与他人分享荣誉。 ⑶三思而行，做事务实，有策略性，帮助组织实现目标，既要证明自己的主动性，又要证明自己有能力跟进，从而证明自己有能力帮助老板思考和行动。 ⑷把事做好的同时把人做好，塑造自己的品牌，要明白在职场的声誉会决定职场的长度和宽度。你的人品需要大家通过与你的共事看出来，这也是一个长期积累的过程，要树立良好形象。 四、向上领导的方法 向上领导是一门平衡的艺术。 ⑴对老板，寻找合适的方式表达不同的意见。保持相关性，在正确的时间传递正确的信息，比如，领导需要户型方面的信息，就要及时搜集不同面积段的优秀户型，并对户型进行科学的评判。及时向老板提供反馈，领导提出的临时性的工作，必须及时汇报。 ⑵对团队，要做到与下属对话，就当前的事情向员工提问，了解他们在做什么以及他们的做法，让员工更愿意与你分享他们的想法，同时知道如何用合适的方式提供方向。中层对团队设定方向后，让员工自行研究如何做好工作，培养员工掌握做事方法之后，员工会有更大的动力承担更多的责任。 ⑶知道如何影响自己无权指挥的人，知道如何利用体制将工作完成。 五、对自我的要求：既需要影响老板，也要发展下属的能力。对工作热情和投入；自信、乐观，展现出坚韧，但要用真正的关心和激情来支持坚韧；将他人的需求放在自己需求的前面，在危急时刻发扬勇气、镇定自若。 精品源自请示 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeli