- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
创二甲行政管理自查情况及整改措施 (2500字)
创二甲行政管理自查情况及整改措施 (2500字)
创“二甲”行政管理自查情况及整改措施
一、目前存在问题 (一)一类指标
1、欠各部门2013年4月后相关证明(卫生局、卫监所、疾控、药监、纪检监察局、安监局、保密局、计生局)。 2、无资质人员上岗管理有待加强。 3、C、D型病历及特殊病历有待完善。 (二)二类指标
1、保健人员达不到要求(现有编制为115个)。 2、技术力量(副高)达不到要求。
3、卫生支农、应急救援指令性任务资料不全。 4、供应室暂未达标。 5、临床教学方面资料欠完善。 6、无相关科研能力。 (三)三类指标
1、欠基建台账和房产证,平面图,结构图。
2、人员配备不符合要求,护士与床位比(0.4:1)及医护比(1:2)。 3、部分科室欠科内会议记录本。 4、部分管理组织已半年未开展活动。
5、2014年职代会暂未召开,年度工作计划要通过职代会讨论通过。 6、总值班接听电话礼仪及处理问题程序有待规范。
7、每月一次院长行政查房要坚持。
8、2014年编制人力资源“三定方案”要更新。 9、中层以上管理干部接受管理培训不符合要求。 10、新员工岗前培训欠医德医风内容。 11、科室每月1次业务学习要达要求。
二、整改措施
(一)一类指标
(二)二类指标
(三)三类指标
荐个人剖析材料及整改措施(共6篇) 荐个人整改措施 荐法院院长整改措施 荐领导班子存在问题和整改措施 荐房地产交易中心2005年政风行风评议活动整改措施
1 / 1
1 / 1
文档评论(0)