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中学2017年校长工作报告发言稿 中学2017年校长工作报告发言稿提要：三年来我们所取得的成绩，是各级党委、政府正确领导的结果，是学校领导班子正确决策的结果，是全体教职工共同努力的结果。这些成绩的取得也使我们更加深切地认识到 中学2017年校长工作报告发言稿 各位代表、同志们： 经学校校长办公会研究决定，由我向大会作《2017年工作报告》，请各位代表审议，并请列席代表提出意见。 一、三年工作简要回顾 2017年是我校改革和发展的重要一年，也是落实三年规划目标最为关键的一年。三年来，在镇党委政府及各级教育主管部门正确领导下，学校领导班子带领全校教职工，深入学习“科学发展观”，坚持改革创新；强化质量意识；以管理为抓手，加强干部队伍和教师队伍建设，学校各项工作稳中求实，扎实推进。 三年来，我校先后取得了“山东省地震科普示范校”、“山东省学校文化建设基地”、“山东省体卫艺教育宣传工作先进单位”、“山东省规范汉字书写特色学校”、“日照市教学示范学校”、“日照市依法治校示范学校”等省市区荣誉称号30余项；中考成绩连续三年位居全区前列，学校督导评估成绩逐年攀升；学校基础建设进一步完善、教学条件逐步改善、校园环境进一步优化、办学声誉得到飞速提升，三年规划目标任务基本完成。 （一）完善体制，优化管理，为学校发展提供坚实保障。 1、管理规章制度不断完善。学校在常规管理中，加大了目标责任考核评价的力度，认真完善并落实了《z中学教职工量化考核实施细则》、《班主任考核办法》等一系列制度，学校逐步向规范、高效、特色方面发展。 2、落实了领导干部包级部管理制度和级部实体制管理制度。“一体三翼，线块结合”的管理模式初见成效。 3、实行校务公开制度，充分发挥党组织、教代会的作用，切实加强学校民主管理与监督，调动教职工参与学校民主管理的积极性，逐步实现管理的制度化、科学化、民主化。 （二）积极引导，促进发展，着力打造优良的师资队伍。 1、加强干部队伍建设，发挥战斗堡垒作用，重视青年干部培养，建立一支立足本职、敬业实干、廉洁自律、勇挑重担、勇于争先的管理团队。 2、坚持周一行政例会制度，发挥教育干部的榜样示范作用。加强行政听课督导，使教学管理工作重心下移，务求工作实效。 3、加强教师队伍建设。学校坚持以教师的专业发展为主线，以尊重关爱为前提，以学习研究为重点，以考核评价为促动，充分调动教师的积极性，努力构筑师资人才高地。 4、以培养“骨干教师”为抓手，实施教师自主发展工程，提升教师的专业水平。工作中强化责任，更新管理理念，创新工作方法。不断地为青年教师搭台子、竖梯子、铺路子，强化过程管理，形成独具特色的学校文化。 （三）、狠抓常规，突出主题，切实加强德育工作的实效性 1、本着“坚持与完善，突破与创新”的思路，坚持以专题教育活动为有效载体，以浓厚的校园文化为背景，把学生行为习惯的培养作为学生教育管理的突破口，发挥团支部、学生会、妇委会的能动作用，以活动为载体，创新自主管理，大力实施“星耀校园”活动，使学生素质得到进一步提高。目前，学生上车排队，就餐有序，文明礼让，成为学校德育管理一大亮点。 2、加强了班主任队伍建设。精选了班主任队伍，定期召开班主任工作会，及时交流工作经验，分析学生思想动态，调整思想，改进方法。 3、日初文学社成为德育工作坚强阵地。09年12月我校日初文学社成立，社团成立至今，以季刊的形式，先后出版了七期刊物。《日初》校刊，不仅在提高师生文学素养，丰富课余生活，营造校园文化方面发挥作用，还是我校开展德育活动的一块主阵地。 （四）提高认识，深化研究，积极推动教育教学研究和改革。 我校突出教学中心地位，更新观念，实施素质教育，推进与深化课堂教学改革，取得了良好成效。近几年，成功地通过了市区课程实施水平验收，市区教学示范学校验收，2017年成功地举办了素质教育现场会，受到了与会领导专家的一致赞赏。 1、在教学管理上，严格落实教学常规，开展“博客教研”、推行“行政听课”、建立“反思制度”、实施网络教学、加强课题研究。目前，我校的博客教研走在全区前列，已经创出特色。 2、不断加大教育信息化和实验室建设。今年学校斥资40余万元装备多媒体教室14处、教师用机80台，大大提高了信息化教学能力；同时按省一类标准装备实验室，实验教学再上新台阶。 3、鼓励教师积极参与课题研究。我校现有新立项省市级课题4个，课题研究进入实践阶段。2017年我校新教育实验课题启动并迅速开展，在刚刚结束的新教育实验现场会上，我校新教育实验工作的得到市级领导的肯定和高度评价。 4、加大了