保利地产成本管理特点研究成本企管.pdf

房地产智库.com 保利地产成本管理特点研究 前言 保利地产自 2006 年成功IPO 登陆中国证券市场后，其发展犹如脱缰之马，营业额从 2006 年的40亿到 2007 年的 81亿，再到 2008 年的155 亿，全国土地贮备达到近 2500 万平方米，三年完成了三级跳，迅速崛 起成为中国房地产企业前三位。保利发展如此迅猛，当然和背后的中国保利集团息息相关，但卓越的战略 能力、灵活的市场应变能力、专业的开发水平、优秀的产品品质、优秀的管理团队和健全的法人治理才是 创造“三级跳”的最根本原因。保利的设计管理、工程管理、成本管理和营销管理体系是创造“三级跳” 的基本保障。下面对保利地产成本管理体系中的特点进行分析和研究，希望能对其他企业的成本管理体系 改善有所启发和帮助。 保利的成本管理体系中有几个鲜明特点，总结如下：针对建筑业“私营承包商”挂靠的行业特点积极 采取应对措施；以国家规定的计价方式为基础，结合行业内承包商发包计价方式，保证承包商有一定的利 润率前提下确定承包计价原则；对于成本管理和工程管理在招标方式、合同结构和物料供应方式之间的矛 盾权衡，选择有利于工程管理的模式；尽量采用标准化设计图纸；不断完善制度化建设和创新。下面对以 上特点逐一进行分析： 1.针对建筑业“私营承包商”挂靠的行业特点积极采取应对措施。 针对目前建筑行业基本由“私营承包商”挂靠有资质施工企业的行业特点，积极采取应对措施，主要 如下： (1)与具有一定数量设备和管理人员，业绩好、施工质量好、信誉好、配合好的 “私营承包商”建立 起战略合作关系，直接对这些“战略合作私营承包商”竞标和发包。 (2)为了实现这种发包方式，保利专门成立由保利控股的建筑施工企业（广州富利建筑安装工程有限公 司，以下简称富利建安），经过几年的运作，目前已升级到了施工总承包一级资质。并将具有装修施工二 级资质的广州市佳利装饰工程有限公司和广州保利数码科技有限公司纳入到富利建安公司。所有建安工程 均通过邀请招标方式由富利建安做总包，再对“私营承包商”分包，由中标的“私营承包商”和富利建安 签订分包合同。这种做法很类似于香港承建商的分判制。 (3)同样精装修工程基本由佳利装饰承接，直接对装修小“私营承包商”发包。智能化工程由保利数码承接， 再直接对小“私营承包商”发包。 采取这些应对措施不仅有利于工程管理，也降低了工程投资： 成本管理上，省去了“私营承包商”挂靠费。以保利一年建安投资（包括精装修）约 100 亿、挂靠费 率平均 3%计，就省下约 3 亿元。该费用扣除富利建安公司运作管理费用外，应该还有较大节余。 珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 › 房地产智库.com 建安工程和精装修工程均直接对“私营承包商”发包，避免了支付现在行业内普遍存在的围标费、转 包费、超额利润（特别对于装修行业）等费用，对保利这样规模的开发企业，预计每年至少节省上亿元。 2.以国家规定的计价方式为基础，结合行业内承包商发包计价方式，保证承包商有一定的利润率前提 下确定承包计价原则。 保利基本上不采用清单招标（单价包干方式或总价包干方式），而是采用定额计价方式。对比清单计 价，若定额计价后总造价下浮率不大，定额计价可以看作是成本加酬金的计价方式。从这个角度分析，保 利认为房地产行业利润率较高，赚取利润的关键点应该是规模效应、资金滚动和设计管理等其它因素，而 不应该着眼于行业利润较低的建安工程承包商控制，所以保利对于建安工程承包商采取了相对较宽松的成 本管理方式，也可认为是一种双赢管理。 保利的建安工程发包也采用内部竞标方式，但竞标方式很简单：将方案图或建筑平立剖图，以及承包 范围提供给投标人，投标