车间人员jiati困难调查报告.doc

车间人员jiati困难调查报告 篇一：生产车间人员需求情况分析报告 车间走访调查报告 为了尽快的熟悉本公司情况，掌握各车间部室的第一手资料，2012年4月15日我到生产部、销售部、供应部走访调查，先了解到的基本情况如下： 一、生产部 今天上午我对生产部进行了走访、参观，通过与生产部李部长的交流，我对本公司生产部目前所面临的问题有了基本的了解。 1、生产部目前共有部长1名、副部长3名、工艺主管、统计、技术员各1名，车间工人共分为3个班，每班配置14至15人不等，包括班长1名、组长3名、其余为员工。 2、生产员工根据工艺分为三个班组，即为：分离机、 三、四效（浓缩）、喷粉塔，其中分离机工段主要需求男性、20—40周岁，有责任心的男同事，因为其工作主要是以体力为主，包括：废料的清理、原料、成品的装卸等；三西效（浓缩）工段主要需求为女性，但也需要少量男性，本工段基本不没有体力劳动，主要是调控、看管仪器仪表；喷粉塔工段主要以男性为主，配备少量女性主要进行产品的包装工作，其中男性主要附则产品的入库、喷粉塔、振动筛的清洗工作等，同时喷粉塔工段下属的锅炉工、中央 空调维修工、天车工没有持证上岗，需要进行专业的培训教育。 3、生产车间新上设备陶瓷膜正在进行调试的过程，设备已经基本调试成功，目前需求专业人员上岗，这类人才主要面向大中专以上学历、机械自动化专业，1男1女 4、生产部目前面临的主要问题为工人队伍不稳定、员工流失严重，截至本月15日，四月份有4人（3名老员工、1名新人）提出辞职申请，员工的流失问题历来是制约企业快速发展的重要原因，分析原因主要有以下三点：lt;1、工资、福利相对附近工厂没有很强的竞争力；lt;2、夜班时间过长；lt;3、由于最近从东北进来的原料为固体，生产前需要工人洗释为液体混合液，所以这部门需要大量的人工，今天上午生产员工本班共计14人，其中就有6人在做此项（还包括一名没有定岗的试用期员工），因需要工人长时间弯腰，工作劳累、枯燥，据我统计发现7名员工每洗释一袋25KG重的原料需要大概4分钟，所以相对工作量要很大。 二、销售部 目前我公司销售部共计四个公司在职业务人员共计27人，离职5人，大多数人都在公司没有出差，因销售部王立明、周经理均在外地出差，所以没有了解到销售部领导对本部门人员配备问题及销售部日常运作等信息，计划 下周一二位经理回来后，再进行详细的走访调查。 三、供应部 供应采购部目前共有部长1名、副部长2名其下分别领导1名采购员（原料、辅料采购），押运员目前3名，统计1名，供应部目前人员相对稳定，但是需要若干名押运员，押运员主要负责公司原材料采购运输过程中的看管工作，目前主要采购地为：东北和丰南的百威。 四、分析 上述为今天走访过程中所取得的收获与发现的问题，各个部门普遍存在人员紧缺现象，以普工最为严重，在今后的工作中计划通过招聘网站、劳动力市场、员工介绍等渠道去网络人才，除此之外可以在附近的村庄、集市分发传单，扩大公司在农村的影响力，解决目前用工难的问题。 赵明华 2012年4月15日 篇二：关于制造业车间问题的调查报告 关于制造业车间问题的调查报告 104A1780 工商管理2班 姜锋 现今我国的企业，已面临管理落后的严峻挑战，树立竞争优势的关键管理途径是要加强现场管理，现场管理是企业管理的基础工作。加强现场管理可以为提高产品质量，提供可靠的保证，为提高工作效率创造条件；为降低产品成本奠定基础。对实现安全生产和文明生产，促进企业文化的建设等企业管理工作也具有重要的意义。对生产现场的一切活动，按企业的经营目标，进行计划，组织，控制，协调和激励。现场管理的目的是以最小的资源投入，制造出高质量，低成本的产品和服务，2013年7月到2013年8月我对上海宝山区的一些彩钢制造车间进行了一些调查，发现了一些问题，结合我在彩钢企业车间管理的一些经验，对这些问题提出了一些见解，为制造业的车间管理提供一些帮助。 此次调查主要对宝山工业园区内的五家钢构及彩钢制造企业生产车间进行了调查，这五家企业是上海钢之杰钢建筑产品有限公司、通用钢构、上海鑫杰彩钢、上海通镭钢结构有限公司、上海十三冶钢构，通过此次调查发现了以下车间存在的问题： 一) 生产及物料无计划或计划不合理： 1）无生产计划：在调查的同几家个来中，很少有专业计划员，即使有一家有也是从不下计划，有单就做，做一家算一家。 2）计划制定不够科学、合理：造成大量的产品积压，产成品不能满足客户需要，交货不及时。 3）计划被随意更改、掉换，插单改单很频繁，使计划不能顺畅的执行 5）物料供应不到位不及时 二) 浪费严重： 1）各种材料的浪费：生产现场中的原材物料的浪费，员工将物料乱丢乱弃，对原材没有任何保护造成损伤，