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创业发展计划书 创业计划书 创 业 项目名称项目单位地 址手 机电子邮件联 系 人 摘要 计 划 书 LED护眼台灯电子商务创业 46号邓雪晴 目 录 高性能 惠州学院惠州市演达大道 一．公司概况 1.公司概述 2. 公司的宗旨 3.公司核心战略 4.企业精神 5.企业行动纲领 6.企业文化 7. 公司始终贯彻执行以下“三个坚持”原则为公司的发展战略 二．产品和服务 1.产品整体规划 2.一期产品方案 3.产品特点及技术独特性描述 4.核心技术描述 5.功能介绍 6.核心技术与国内外同类技术的对比分析 7.技术分析补充说明 三．市场 1.市场综合分析 2.市场整体概况 3.整体市场路线图 4.智能家居产业未来的发展方向 5.各细分市场调查 6.问卷市场调查结果 7.市场竞争战略及目标 8.销售策略及渠道 9.产品在目标市场的主要竞争优势 三．团队 1.企业基本管理架构及机构设置 2.企业管理团队构成 3.团队建设计划 四．商业模式 1.公司的商业模式 2.产品路线 五.未来三年发展计划 1.第一年 2.第二年 3.第三年 六．可行性分析 1.计划的可行性分析实施计划的关键因素及必要条件 2.己经具备的条件 3.目前不具备或不确定的条件 4. 方案可行性分析 七．SWOT 1.竞争优势分析 2.竞争劣势分析 3.竞争机会分析 4.竞争风险分析 八．发展战略规划 1.创业成长战略 2.专利发展战略 3.技术发展战略 4. 资本经营战略 九．前期公司财务 1.合作投入 2.资金使用 3.回报预期 4.融资发展计划 十．后期公司财务 1.股本结构与规模 2.资金来源与运用 3.投资收益与风险分析 摘要 一． 公司概况 1.公司概述 2. 公司的宗旨 3.公司核心战略 本产品基于云计算、4G网络、移动网络、嵌入式开发的。 4.企业精神 5.企业行动纲领 6.企业文化 7. 公司始终贯彻执行以下“三个坚持”原则为公司的发展战略 8.公司的地址 1.产品整体规划 2.产品方案 2.1一期 2.2 二期 2.3产品的组成 4.核心技术描述 5.功能介绍 二． 产品和服务 篇二：创业公司发展规划 2015年发展规划 一、 基础工作 1、 团队建设：8月份之前建设一个10人销售队伍，包含： a、 销售内勤一名：主要负责办公室日常事物，协助销售经理做好跟单，合同签订， 回款及其他经理交办的事情。 b、 网络推广专员一名：做好国内市场销售所需的网站建设、推广、维护、客户管 理等日常事物；做好公司宣传物品的制备；着手建设国际推广网站的建设及维护管理工作。 c、 俄语区销售经理一名：做好俄语区的客户开发、维护、签单、报关、回款等各 项外贸销售工作。 d、 英语区销售经理一名：做好英语区的客户开发、维护、签单、报关、回款等各 项外贸销售工作。 e、 国内销售经理一名：开发国内客户，维护老客户，管理销售人员做好客户开发、 维护、跟单、回款等各项销售工作。 f、 销售员四名：主要以电话销售为主，开发新客户，销售公司主流产品、配件， 维护好老客户，确保客户回款的及时性。 2、 宣传窗口建设： a、 网站建设：预计6月中旬正式上线，其中包含公司主流产品，公司信息，公司 宣传口号等一系列内容。 b、 制作公司宣传册：6月中旬做200份公司宣传册，宣传册包含公司信息，发展 规划，主流产品等信息。 c、 名片制作，每个销售人员制作200张名片，版式新，有创意，适当增加科技含 量。 d、 公司厂房的展板及X展架制作，各6各，包含公司宣传，发展规划，主流产品。 3、 办公设备采购： a、 增加四部电话，可以是移动电话，可以是分机，具体以运营商收费合适为宜。 b、 增加两张办公桌。 二、 薪资及提成 1、 根据现有人员的实习期内表现定岗、定薪。 2、 制定提成管理办法，根据现有情况，销售独立开发客户享有整机3%的提成，推广 而来客户2.4%的提成。 3、 根据实习期情况确定养老保险、住房公积金的缴纳地点及方式。 4、 三、 销售价格的制定 1、 制定整机的市场指导价，在市场价的基础上可以由销售人员独立掌握，低于市场价 销售需经销售总监批示方可销售。 2、 制定零部件的市场指导价，销售人员在销售过程中只可以高出市场指导价销售。 四、 工作规范与工作纪律 1、 日常工作规范的制定。 2、 出差费用管理及规范制度的制定。 3、 员工保密制度的建立。 五、 销售区域划分及销售任务的制定 1、 根据现有人员及工作量的大小暂时制定四个区域：华北区域经理、西部区域经理、 华南区域经理、华东区域经理。后期区域调整。 2、 2015年按区域划分销售任务暂定为每个区域500万。结算周期至2015年12月31 日。 3、 篇三：创业计划书 .公司概述 中国某某有限责任公司成立于2007年1月1